今天的思考，启发自Cathy同学的文章《“夕阳产业”真的夕阳吗？》。原文链接如下：
https://www.jianshu.com/p/dde55f50a14e
“夕阳产业”这个词，最近频繁地出现在我的耳边。因为有朋友讨论跳槽的问题时，大家都会有意无意地将某一些行业定义为夕阳产业。尤其是传统产业，像是基础工程建造业、民生用品制造业、医疗器械行业等。
看完Cathy的分享，我非常认同的她的观点、也很赞同她所引用、吴晓波的那句话：“没有夕阳产业，只有夕阳企业和夕阳的人。”
这是一个凡事追求“多快好省”的时代，如果传统产业的企业没有办法做到转型升级，很快就会被淘汰、被抛在时代浪潮之后。
对面日益激烈的市场竞争环境，EPC工程服务行业已经有了那些改变？对于一家国际型的工程服务企业，之后又该如何应对挑战、调整发展战略呢？以摆脱所谓“夕阳产业”的名头、真正实现“日不落”的梦想。
首先，EPC工程服务行业的各大企业，要给自己一个合理的定位。你是属于建造业、同时更是属于服务业。在保证既有的产业知识不断提升的基础上，还要不断为业主提供全方位的优质的服务。
比如说，A公司是建造铁路运输工程的，那他除了需要不断研发新的硬体、材料、设备，保证工程质量和安全。同时，他还要不断升级自身的供应链管理系统、建造时程和品质管理系统，除此之外，A公司还需要升级工艺流程上的数据采集/传送/分析，方便维修管理、降低业主后续的运营成本。
然后，明确了市场趋势、认识业主不断增加的需求，接下来就需要找出切实可行的方法、或是找出可替代方案。确保业主满意的同时，还可以保持未来的竞争力。
这里所谓的切入点或是契机，一般我们称之为产业升级转型。
举个简单的例子，一对夫妻生了三个小孩，都很聪明可爱。三个小孩在成长过程中，感情都非常好。因为从小到大、爸妈给的东西都差不多。想吃什么、玩什么都还够。平常也都没什么好争吵的，大家都快快乐乐地、有福同享 有难同当。
可是三个小孩长大成人之后，大家实力相当、也都渐渐有了自己的家庭、子女。爸妈年纪也大了，三个小孩会开始计较以后分到多少财产。老大表现比较好，是最受爸妈器重未来有可能接下家族事业（他们家是做 杯子）。最小的老三最受宠，爸妈决定给他很多钱去玩艺术、反正他高兴就好。老二很生气决定自己出去闯天下、偷拿家里的钱和材料工具就离家出走了。
后来呢，老大专营的茶杯事业越做越大，老二的马克杯也做闯出了一点名堂。但是，老三才是最牛逼的、他玩艺术、帮人家在杯子上画了一些画。用老大说的不伦不类，但现在人都喜欢买他做的。而且，圈子里已经开始流行起来了。老二也发现这个苗头。
于是老大决定叫他儿子去学怎么画杯子、老二决定重金收买老三来一起做事业（刚好老二最后手头有点紧）。这就是产业升级和转型的简化概念。
第三，有了解决问题的方向，那就要精准找出具体的方法。现在主流的产业趋势就是工业4.0
那EPC工程服务业跟工业4.0有什么关系呢？
请看以上这张工业4.0的概念图，在工业生产实现全面电子化、数据化之后。接下来就是智能化时代了，智能化具体的核心技术是物联网技术、大数据分析、人工智能领域。掌握了这三宝，工程服务公司可以设计出更方便实用的运营管理系统，可应用在设计端、采购端、工程建设阶段、以及后续的维修保养。
EPC工程企业的优势/劣势是什么？
工程企业的优势是掌握了产业知识，也就是在建造行业累计下来的良好的客户关系，设计经验、采购技巧以及专门的建造施工团队。但是，要将人工智能也就是工业4.0的目标植入到实际的工程项目中，并不是一件简单的事。工程公司在AI领域几乎是从零开始做、或是直接外包出去给软件开发商。
比如说，C公司目前已经采用最新的文件管理系统、透过自己的IT部研发团队，写入代码设定条件、自动提醒相关的人员、在规定的时间内检核某一份文件。
总而言之，传统产业一定要保持很强的研发创新能力、保持敏锐的市场洞察力。要知道自己该做什么、而且还要做到“多快好省”。
现在看看国际上的大公司，都是知道自己IT、AI方面不够强，他们马上就去学，学不来就干脆用买的。这也就是为什么会有各种跨行业的企业之间会发生并购重组。并购重组的目的，无非就是强化 原料供应链、市场营销能力、专业技术能力。让自己不断变强变大，同时还要保持那种持续向前的动力。
