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相信参加过面试的人都会抱怨面试很辛苦，其实不然。面试里最辛苦的人，不是面试者而是考官。想想，他们一天要见多少个人，重复多少遍同样的问题，还要在有限的时间内判断面试者的能力水平，为企业选拔出合适的人才，他们的大脑必须时刻保持高速运转。

不过，现在有一种面试形式，考官不用参与交流，作为一个旁观者，就能轻轻松松甄选人才，成为面试的最大赢家！这种面试，就是无领导小组讨论，由一定数量的被评人组成小组，在规定的时间内，就给定的问题进行讨论，讨论中每个成员地位平等，小组没有领导者或主持人。

无领导小组讨论起源于20世纪20年代的德国，最先被运用于军事人才的选拔，后来心理学家进一步发展了该方法，现在，该形式被广泛用于企业的人才选拔。

无领导小组讨论有很多优点，一方面，它节省了时间，提高了面试效率，考官可以同时考察多个面试者。另一方面，这种松散的群体讨论形式能快速诱发面试者的特定行为，最接近真实情况地体现面试者的能力水平，让考官考察到面试者多个维度的能力。因此，它被认为是企业招聘、选拔中、高层管理人才的最佳方法。

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然而，无领导小组讨论对选题的要求极高，讨论的问题需要具有很强的争议性，才能激起大家的讨论，其次，问题要和面试者的工作内容相结合，最重要的，它要能多方面考察面试者的能力。

这里，我给大家推荐两种讨论题型：资源争夺和排序问题。经过多次实践，这两种题目收效甚好。

资源争夺包括对资金、人才等的争夺，一般以稀缺的背景设定。面试者抽签决定自己的角色，然后为自己所担任的角色争夺资源。然而，资源是有限的，有人获得就必然有人失去，面试者既要努力争取自己的利益，也要考虑集体（企业）的利益，在这之间做好权衡。

这样的问题，考官能充分考察面试者的执行力、沟通能力、组织协调能力、影响力、责任感、大局观和洞察力。这些都是企业挑选人才时较为看重的能力。

比如，第一个发言的人执行力应该不错，主动担任计时任务的人责任感较强，主动总结不同观点、提出问题的本质的人洞察力较强，能够舍弃个人利益、并说服他人把资源让给最需要的人大局观应该不错，等等。

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排序问题也是一种较好的讨论题型。比如，企业要招一批新人，但名额是有限的，这时，就需要根据候选人的能力特点对其进行排序，优胜劣汰。所以，小组的任务就是要从这些候选人当中挑选出企业最需要的人才，这就是排序问题。

然而，名单上的候选者学历、性格、工作经历、价值观、家庭背景等各不相同，各有优缺点，这就会在小组中引起巨大争议，因为每个成员对选拔人才的标准是不同的，有人看重学历，有人看重工作经历，或者价值观和公司是否匹配，等等。而小组最终要达成协议，就必须对企业的用人标准进行深度探讨，在追求企业利益最大化的基础上，给出最佳排序结果。

一般情况下，这种面试题都会带来非常激烈的讨论效果，考官能考察到面试者多个维度的能力。除了上面提到的执行力、沟通能力、组织协调能力、影响力、责任感，考官还能了解到面试者对企业的文化、发展状况、用人标准、未来走势的洞察。这无疑是企业想知道的。

这样看来，一道好的小组讨论题，能够引起争议与竞争意识是关键。所以，诸如“根据问题给出建议”、“根据现象陈述观点”的问题就不是很好的讨论题。因为小组成员无需过多讨论，就能和和气气地将大家的答案汇总。而一旦问题的难度降低，面试者各方面的能力就很难被考察到。

显然，好的讨论题成了无领导小组讨论的关键。

当然，无领导小组讨论这种面试形式也有一些局限性，大家在读的时候，可以结合前面两篇关于面试技巧的文章：《OMG！碰上这么奇葩的面试者，考官该怎么办？》《高学历背后，可能有你想不到的陷阱》。希望这些干货，能让考官们少操些心，多甄选出一些优秀人才！

（图片来自百度图片）