《思想日志》
李本聪
68、要是我们家出个当官的就好了
（2018.12.23.）
那晚，跟我儿子在一起谈话，他提出了这个观点。正向推理，这很好理解，中国是一个官本位社会，很多资源分配权都在当官的手里，都由当官的来操控。有了那份资源，在为人民办事的时候，谋点私利，搭趟顺风车，轻而易举。
我儿子说：“要是我二叔官再大点，高低是个镇长之类的人物，我堂哥堂姐他们还会是这样吗？我们考点事业单位，还会一点关系找不到吗？哪个政府部门没有官二代？不是官二代的天下？”
实事求是，儿子的话是真实的，是现实社会的反应。只是我们家没有出个当官的也是真实的，也是一时改变不了的事情。怎么办？感叹下去，愤青下去，纠结下去，最后我们失去的只能是积极性，是努力向上的斗志，是岁月的流逝，一事无成。
既然不能改变它，那就接纳它，随便它。想想自己还有什么，把这个“什么”当做基础，踏踏实实在这个基础上发展，把脚下的这片“自留地”耕种好，把手中要办的事情办好，自我奋斗，自我提升，自己拯救自己，说不定某一天，天上掉馅饼，不是说机遇只针对有准备的人吗？没当官的又怎样，英雄总会有出自贫家的时候。
69、善待下属的问题
（2018.12.24.）
这个时代，管理理论五花八门，土的洋的，旧的新的，满天飞。可照我的观察思考，不过两种，把人当物来管理和把人当人来管理。
前一种管理，现实社会，车载斗量，真是太多了。各式各样的规章，各式各样的奖惩，月考核、年考核，精细化，痕迹化，数字化，从政府部门到事业单位，再到私人企业，无一例外。那个分数一出来，晋级晋职，评优评先，绩效工资分配，依据仅是它。人不是人，人只是管理的物品。工业化时代的“遗老”在信息化、人文化的大街上耀武扬威。
后一种管理，在于管理人心。管理人心的关键是情感投入。人首先是情感动物，其次才可划进各行各业。有句顺口溜不是说“领导把我当人看，我为领导当牛干”么？只有人心才能换来人心，只有真情才能换来真情，只有“胡萝卜”才能换来“胡萝卜”。只是，不要以为领导们对这一点弱智，不是的，是心理出问题了。俺辛辛苦苦熬到做老大，还要俯下身去和那些小下属套近乎，施恩施惠善待，没大没小，官威何在？架子何在？电视上，大老爷一出行，鸣锣开道，警车上前，呼啸着“后面有车队——”连王奶奶养的那只老鸡都被唬得躲藏起来……
作者：李本聪，男，泸西县中枢镇石洞小学教师，副高职称。云南省特级教师。自幼患有小儿麻痹，坐轮椅上下班，担任过21年小学副校长。先后在国家、省、州、县级教育刊物上发表教研文章二百余篇。出版86万字教育专著《做个爱思考的老师》。
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