最近会在北京总公司呆一阵子，跟领导接触比较多，讨论的话题很多是比较宏观层面的问题，就是我们常说的战略问题。其实好多年前有接受领导力培训，包括看了不少管理学的书籍，对战略的概念和战略制定自己实施的理论有比较系统的了解，总觉得这些东西很高大上，以为制定好战略就可以搞定一切，那个时候开始思维从技术向管理在转变，但是行为上却从勤奋务实变得华而不实。从比邻生活馆到超图几年项目管理，现在总结下来总的感觉是不够落地，很多概念都是知其然而不知其所以然，很多事情都是浅尝辄止。总能侃侃而谈却不能深入思考专注行动，所以现在不愿意提战略两个字。更愿意付诸行动。但行动不代表就一味埋头苦干，而是需要为埋头前行的同时，时不时停下来抬头看看前方。最近其实是一个比较考验自己在不同角色间切换的能力，一方面需要投入具体的产品设计和开发，同时需要不断思考如何提升产品的核心竞争力。
抬头时需要首先将角色从产品设计人员，产品开发人员转换到产品负责人。清空脑海中关于系统原型细节，技术开发细节问题，转而将注意力集中在产品总体规划上，再次思考和强化产品核心价值所谓，即为谁解决了什么问题之上。我以为灾害风险洞察是要为气象部门，应急部门，行业机构和企业避免或减少灾害所带来的损失而服务的。围绕这个核心的点，我们提出以灾害风险大数据为基础，以灾前灾中灾后过程预警监测评估为业务主线，以气象、遥感、地理信息技术为门槛的产品之路。什么是战略，想尽一切办法抬高门槛就是战略。
低头走路时角色需要立即从产品负责人转到项目负责人，我们需要把战略了分裂到具体的目标，需要把目标分解到任务，为任务设定期限，配置资源，做好任务分派、跟踪和检查，最重要的不短总结反思，优化行动过程，避免偏离目标。
如果说战略的制定需要的是知识经验的积累，行动过程需要的则是定力，即对战略和目标保持坚定的信念，过程中出现任何问题都不要影响既定方向和计划，还需要抵挡出现任何诱惑，做好取舍，保持专注。
有了明确的方向和对方向的坚定和专注，相信能够打造出一款成功的产品。
