阿里在线上零售成为霸主之后，布局线下零售店成了马上要做的事情，阿里提出了新零售的概念，并迅速地开启了盒马鲜生超市的线下之路。
很有意思的是，观察盒马生鲜，可以感受到清晰的现代宇宙观：思想+实验+数学。盒马生鲜最大的竞争力在于IT赋能，如何进行IT赋能呢？
马云很早就提出了数据就是竞争力的思想，认为阿里就是一家数据科技公司，这个思想非常了不起，通过对各个地区购买力数据的分析，对用户进行精准画像，对消费特征购买区域、快递线路等建立计算模型分析，并通过精准计算为盒马鲜生定位于较高端消费群体，选择店址等提供数据支持。
阿里自己首先直营盒马鲜生，其目的就是通过自我运营，不断实验提升运营效率和供应链管理体系，探索可复制IT赋能的精准化运营模式，在条件成熟后通过加盟方式迅速提升渗透率。在盒马鲜生获取高端客户群品牌影响力后，再顺势借助高端客户群体形成的品牌势能拓展中低端及社区新零售市场。在获取终端客户巨大市场数据流量后，进一步改造供应链，数据赋能会直达产地，农、林、牧、水产等或将形成产业重构。
阿里针对盒马鲜生的布局，几乎就是机械宇宙观的体现。思想(马云的数据思想）+实验（阿里首先直营进行探索模式）+数学（形成完整的可复制It赋能运营模式）。
如今的盒马鲜生已成为阿里内部最成功的新“物种”，加盟或即将展开，期待阿里能取得更大成绩。
