2019.05.30 吴凡

课程三个目标
feedback: 学员审视自己行为,做更正促进行为的改变。
debriefing: 结构化团队汇报
debriefing是我第一次接触到,我也非常有兴趣是怎么一回事。

2015年人卫出版
2015年出版的,国内第一次说到关于临床医师岗位胜任力模型。模型的八要素中就说到了临床技能。
教学目标-教学方法-评价 这三者是个循环的过程。
临床教学技能的要素
1.形成概念-学生对于要学习的技能要形成一个概念。e.g.导尿。
2.可视化-完整的操作演示。
3.言语化-操作的过程中,学生每一步能详细的描述。
4.练习-不要在病人身上练习。
5.纠错-练习过程中的点评。有错误的改正,做的好的给予肯定和强化。
6.技术的升级-在情景中,完整的完成技能操作。
7.技能的自如
以上7点对于任何一种技能培训都是适用的,可以用在临床教学中。

学习金字塔
上图告诉我们如果仅仅读只能记住10%,只有你学会并教给别人才能把知识记住90%。

“五步”教学法
第一步:告诉学习者为什么
第二步:示范这个技能
第三步:重复和描述这个过程
第四步:学生能够详细讨论这个技能
第五步:学生展示这个技术

图片发自简书App

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临床技能的学习是从知识-能力-表现的一个过程。从知道-知道怎么做-展示怎么做-真正做。

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关于feedback,如何进行feedback。就要包括上图的三点。做了什么?哪些做的更好。下次可以如何做。
建议带教老师可以这样对学生操作进行反馈。

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做好debriefing的GAS模式:
Gather
Analysis
Summary
结构化团队汇报,适合团队进行情景演练后,团队成员各自进行反思。比如,科室进行某些应急演练后,那么参加的每位成员都发表在刚才的演练中做的怎么样,哪些地方做的不够好或是做的不错。团队一起反馈,增进对问题的反思,非常有益处。