我以前在乡镇开过一年零八个月的专卖店，我大概还记得那个时候的纯利润基本在几百到三千，那个时候我还在给家里的店做一些文职工作，另有两千的工资。
刚刚开始的头一两年，也能大多数时候有净利润，已经很不错了，虽然没有赚到钱，拉扯下来基本上没有纯利，但是我干了一些似乎本应该干的工作，并且有劳动价值的体现。
如果以现在的思想，去做那个店，我会不图赚钱，而是以少量的亏损为代价，来做一个有新口碑、新理念的品牌，可能工作还是比较闲散，但是却有一个自己能接受的亏损底线。
在这个底线之内，我要争取比较大的自由度和灵活性，自己要做得舒服，要体现自己的思想和意志，把利润点争取在日常经营模式之外，亏，也要亏得有底气，有精彩。
无论生意是盈利还是亏损，我要把人的价值体现出来。亏损并不丢脸，钱少就少用，要把大伙的力量团结起来，发挥出来。不一定要去学习听课，但是集会、讨论、尝试改进是应该有的。
做生意，要有朝夕之争，也要拒绝不义之财，看似舍弃了当下的利益，但是正义和正能量的选择，影响是积极而持久的，相反的选择，力量是从内部瓦解的。
生意做了很久的人，不一定就有经验资本，相反，有些决策明明就欠妥当，却骄傲自大，一意孤行，陷自己于困境，是愚蠢的，而风险实际上是分摊到了集体里的每一个人的。
生意不好，正适合做内部建设和管理改革，如果把机会的浪费一直作为视而不见的习惯，只能说有些结果是老板自己选择的。
最后，就想说四个字：人才难得。虽然解决困难是一时性的，但起死回生的意义是极其关键的。老板决绝优秀人才的话，是自断后路的。
其实，只要规则公平一点、清晰一点，权利透明一点、明确一点，有不断改进和相互维护的意识，一家店的生存是比较容易的。集弊难返，受益者终究难辞其咎。只能接受最后的安排。
