这几天在读秋叶大叔的《社群营销》，很多东西很有感触，尤其是在参加了许多学习社群之后。
书的封面就深深吸引了我，深蓝色简洁的封面，透着一股子成熟大叔的低调有内涵，看起来很有逼格。
这本书解了我一些疑惑，让我想通了一些问题。其中几个点有的让我震惊，有的让我深有同感，今天拿来跟大家分享一下。
01 最愿意为社群付费的群体是宝妈。
参加过6期好报的写作群，还参加了彭小六的知识管理训练营。认识了很多很优秀很优秀的群友，女性居多。
看了秋叶大叔的书，才知道原来在付费社群中，的的确确是女性居多，而且很多群里优秀者都是女性。
我所在的彭小六知识管理营的学委群中，三十多位学委也大半都是女性。
女性占多半，而这其中有大半是宝妈。这条结论确实让我有点震惊，我以为最多的是学生，或者职场小白，却怎么也没想到，最愿意参加付费社群的，竟是宝妈，她们是为社群付费的主力军。
对于此，秋叶大叔的解释是，宝妈们有一定的经济基础，也有比较充裕的时间，害怕与社会脱节，所以比其他人更有学习的渴望。
02 社群需要有门槛，才能保证质量。
我们认为，社群设立一定要用门槛保证质量，让加入者由于“付出感”而格外珍惜这个群。
这一点深以为然，好报的写作群也好，六哥的知识管理训练营也好，都是收费制的，毕竟社群的运营和维护都是需要成本的，不管是时间还是精力。
入群所交费用就是他们的门槛，因为付了费，大家都会仔细看群规，也会更小心遵守群规。
反而，私下里拉的群却因为没有束缚而对大家没有约束力，群规也形同虚设。
当有人违规的时候，很多人并不会按群规接受惩罚，他们跑来说“我第一次，原谅我吧”或者“我太大意了，没仔细看群规”。
除了容易漠视群规，他们还会漠视组织者的付出，时间长了还觉得组织者的付出是应该的。
所以，设置一定的门槛是必要的，门槛有很多种，收费只是其中一种方式。
秋叶在书中还提到了别的方式：
邀请制：组织者主动邀请一些优秀的，或者某方面才华突出的小伙伴。
任务制：完成一定任务才能进群。
申请制：填好信息，等待通过。
如果你想要做一个有质量的群，必须设置门槛，让门槛帮你吸引想要吸引的人。
03 社群也是有生命周期的
如果一个群规模超过40人，又没有一个固定的形式来组织，大家没有定期的互动、协作、讨论，没有熟悉度，没有凝聚力，没有归属感，那么这个群的生命力很快会衰退。
一旦生命力衰退，群就会变为死群。
举个栗子，我买了好报的会员，会员群里是不允许随便发消息的，但屡禁不止，总有人发言违规。
于是群主为了照顾爱聊天的人，也为了方便会员沟通，专门另外建了个会员聊天群，这个群的定位就是纯聊天群。
刚开始一个月，我每次打开微信都是几百条未读消息，到今天，不到三个月时间，群里已经一篇死寂，一整天也没几条消息了。
同样是好报的写作群就不一样了，因为有组织有主题，也有互动和任务，生命力可以持续旺盛。
所以呢，要保持一个群的活力，一定要给群定好位，有固定的形式、互动等，最好再能保持一定新鲜血液的注入。
社群营销里很多门道，要学的东西很多，我讲到的只是很浅层次的，也是最通俗易懂的几点。
书中后半部分属于进阶级别，讲到了如何做社群课程、如何线上线下结合、兴趣社群到商业社群转型等。
每读一本书，都觉得不光学到了书中知识，更重要的是一种思维方式，秋叶在书中举了很多例子，我经常会一拍脑门，哦，原来这个问题可以这样解决。
对社群运营感兴趣的小伙伴们，建议你们一定要看这本书，相信你一定会有收获。
李壹壹，90后写作者，晨型人。
