在忙碌的职场中，你是否会有以下问题：
面对新的任务总是找不到工作思路；
天天忙得昏天黑地，总觉得自己的时间和精力完全不够用；
面对海量的数据和信息，经常没有头绪；
看到身边比你更优秀的人，想要见贤思齐，却不知道从何处下手；
……
以上就是困扰我们职场升职加薪的各种复杂问题，归根到底，我们需要提升自身的问题解决能力，就像庖丁解牛一样，通过一套行之有效的方法论，拆解问题，最终解决问题。
“七步成事法”的解决问题方法，如其名所述，可分为七个步骤，分别是定义问题、拆解问题、优先级排序、制订计划、展开分析、总结提炼和汇报建议，本书通过详细的理论阐述，辅以丰富的案例和大量具有实操价值的练习，分别对这七个步骤进行拆解和详述。
今天就和大家聊聊如何拆解问题，它的核心价值是形成解决问题的思路，这个远比分配任务重要的多。
尤其是面对一个陌生的问题时我们连解题思路都没有，根本不知道怎么做。
工作计划如何制订？大家各自的任务是怎么来的？有什么根据？期望形成什么样的产出？彼此之间的关联是什么？存在先后顺序吗？
没有解决问题的思路，制订计划根本无从谈起。
那我们如何拆解问题呢？
《麦肯锡七步成事》给到我们以下三个方法：
一、议题树
建议树可以帮助我们梳理出问题的解决思路。
它的最左边是待解决的问题，右边是根据解题思路拆分出来的若干议题，越往右越细致，越往右越具体。
通常议题树至少要拆分到第二层，如果还不够具体，可以继续往下拆分。
我们需要掌握从左到右、从思路或者逻辑到举例的思考过程，引导我们解决问题。
来看一个具体问题：如何高效抓捕一名“逃亡”的普通人？
二、MECE原则
MECE原则是四个英文单词Mutually，Exclusive，Collectively，Exhaustive的缩写。
直译过来就是（议题树的各个子议题应该）“互相独立、完全穷尽”，也就是所谓的“不重不漏”。
MECE原则要求议题树整体上是完整的，没有重大的缺项漏项，而且每一个“子议题”之间切割得干干净净，彼此没有相互影响，不存在相互包含或者被包含的关系。
就像在《潜行追踪》的“逃犯”抓捕议题树中，虽然“锁定位置”后面拆解了两层，而“实施抓捕”后面只拆解了一层，但是议题树最右面最末端的子议题全部是具体动作，而不是行动目的，所以都在一个层次上，是符合 MECE原则的。
要注意的是，MECE原则实际上更适用于议题树左面的几层。
如果议题树有三层，我们重点关心第一层和第二层的拆解是否MECE；
如果议题树有两层，我们则重点关心第一层的拆解是否MECE。
三、假设树
假设树是议题树的一种特殊形式，其所有子议题都围绕着一个核心假设展开。
区别于一般议题树从左到右、逐层展开的结构，假设树往往是一个串联式的结构，也是一种典型的流程问题。
最左边是待证明或者证伪的假设，而右边则是假设成立的一系列前提，从最基础、最重要的前提开始，一直到最细致、最具体的前提结束。
每个前提下面则像一般的议题树一样展开若干个子议题，用于支撑前提，所以每一个前提和下面的子议题都是论点和论据的关系。
来看一个具体案例：抓捕两兄弟的假设树。
能否提出高质量的假设是假设树成败的关键，因为一旦提出的假设被证伪，解决问题就必须从头来过。
如果确实能形成高质量的假设，那么假设树更加聚焦的问题解决思路就会大大提高我们的效率。
那什么时候用“议题树”，什么时候用“假设树”呢？
如果面对的是陌生的新问题，一般议题树会更合适；如果面对的是相对熟悉的问题，那么假设树就会体现出优势。
以上就是拆解问题的三个工具：议题树、MECE原则和假设树。
在《庄子·养生主》里的“庖丁解牛”，很好的阐明了问题拆解的核心要义：
始臣之解牛之时，所见无非牛者。三年之后，未尝见全牛也。方今之时，臣以神遇而不以目视，官知止而神欲行。
拆解问题就像剥洋葱一样，逐层递进，最终找到问题的根因。
古有"庖丁解牛"，今有《麦肯锡七步成事》！
让我们一起学会问题拆解，提升职场核心竞争力，一起向升职加薪迈进！
