引子
关于记忆，德国心理学家艾宾浩提出了著名的“遗忘曲线”，认为记忆就像写在沙滩上的字，随着时间会慢慢消失。
而加州大学洛杉机的一对教授夫妇，提出了一个非常有漂亮的记忆力模型：人的记忆其实分为两个强度：存储强度和提取强度。
存储强度并不会随着时间减弱，当记住了就永远会记住，下次再见，下次大脑还是会再度加强，所以存储强度只增不减。
我们之所以遗忘是因为“提取强度”减弱了，提取强度就遵循遗忘曲线，不复习是会逐步下降的。
所以想不出来，其实是提取不出来而已。
提取强度是越用越高的，而且每一次的提取过程，存储强度都会加深。
而且提取越困难，这个提取的动作对两个强度的增加值就越大。也就是说，为了记得更深，在“忘掉”后再度提取最有效率。
据说，一个知识点，如此忘记 -> 提取 -> 忘记 -> 再提取…..如此”周转”7次，则会永远记住。
所以强记忆，需要大脑高的周转率。
一、概念
公司的几个重要资产，分别是：应收账款、存货、固定资产、总资产。
其中存货放在哪里？是不是仓库里，所以叫在库天数。
对公司而言，一般存货放在仓库里，相当于把钱放在仓库里，肯定是希望存货快点卖出，在仓库的时间越短越好！
特别是针对于一些存货具有时效性，甚至会因为销售能力太差，存货积压，而使存货需要提列折损。
例如：卖手苹果手机，时下最流行的手机如果卖不出去，两年后可能就得打五折卖。
例如：光明乳业，如果存货卖不出去，食品过期后就变成垃圾了!
如果周转不够快会怎么样？
那你就会看到“清仓大甩卖” “跳桃大减价”的清库存的现象了。这对消费者是好的，但对于投资及企业来说，则是经营能力不足的体现。
根据企业所处的阶段，大概可以分为以下的情况：
“存货周转率/平均在库天数”，指的就是存货的周转次数以及相应的放在仓库里的时间，以此来判断公司的产品好不好卖，热销还是滞销！
二、公式
复习一下“经营能力”第一个指标“应收账款周转率”，说的是“应收账款”这个资产一年为公司做了几趟生意，对应的是“360/应收账款周转率”即平均收现天数，复习一下：
今天学习的这个资产“存货”和“应收账款”类似相通：
“应收账款周转率”的分子是“营业收入”，说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
“存货周转率”的分子是“营业成本”，存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，说明产品在仓库停留的时间越短，产品在市场上越畅销。
这里补充解释下为什么“应收账款周转率”对应“营业收入”，而“存货周转率”对应“营业成本”：
因为存货周转率中的存货，并不是按照存货的市场价格，而是买入存货当时的成本价，所以用“营业成本”，而不是“营业收入”。
货品如果已经卖出去了，那就是按市场价，例如“应收账款”，计算时取的就是“营业收入”。
三、计算实例
以“贵州茅台”为例，计算其2016年的“存货周转率”和“平均在库天数”
1、分母：平均存货周转余额
在“资产负债表”中找到“存货”一栏：
期初存货（2015年）、期末存货（2016年）分别为：180.1亿、206.2亿。
则“平均存货周转余额”=（180.1+206.2）/2=193.2（亿元）
2、分子：营业成本
在“利润表”中找到“营业成本”，2016年为34.10亿元
则：“存货周转率”=34.10/193.2=0.18（次）
“平均在库天数”=360/0.18=2000（天）
四、判断指标
MJ老师对“平均在库天数”指标总结如下，共分为6个层级：
1、<30天，经营能力非常优异！
2、30~50天，通常在流通业中属于模范生了！
3、50~80天，经营能力不错！
4、80~100天，大多为B2B（公司对公司）业务！
5、100~150天，工业类或原物料行业（如石油、钢铁等，需求不旺盛）。
6、>150天，要么能力不佳、要么属于特殊行业（如造船、造飞机、奢侈品、房地产公司等）。
需要注意的是：
1.存货周转率需要跟同业相比
由于各产业性质不同，销货速度也难以比较。
例如:卖计算机的速度，本来就比卖服装食品慢，所以生产计算机的的联想，就没办法和卖饮料的光明乳业比较，而是应该和惠普做比较。
2.有些产业比较不注重存货周转率
有些材料，大多是原材料，像钢铁、稀土等，放在仓库里也不会坏掉，而且永远都会有需求，所以有些行业就比较不注重存货周转率。
3.虽然存货周转率降低不是好现象，但也有例外。
企业对未来原物料的价格预期，也会影响存货周转率。像是预期未来原物料会上涨，所以就会先买进原物料制成存货，导致存货周转率突然在某季降低，所以在分析的时候还是要以长期趋势为主
五、独孤九剑
茅台的独孤九剑分析：
应收账款天数43.5天，平均存货在库天数2039.4天，两项相加，就是“做生意的完整周期”=43.5+2039.4=2082.9天。
将近2100天才能做完一次生意、收回现金。
这么长时间做一次生意，手上一定要有存粮，也就是手上一定要有钱！
茅台的现金有59.2%，满足要求！
