关于记忆，德国心理学家艾宾浩提出了著名的“遗忘曲线”，认为记忆就像写在沙滩上的字，随着时间会慢慢消失。

而加州大学洛杉机的一对教授夫妇，提出了一个非常有漂亮的记忆力模型：

人的记忆其实分为两个强度：存储强度 和 提取强度。

存储强度并不会随着时间减弱，当记住了就永远会记住，下次再见，下次大脑还是会再度加强，所以存储强度只增不减。

我们之所以遗忘是因为“提取强度”减弱了，提取强度就遵循遗忘曲线，不复习是会逐步下降的。所以想不出来，其实是提取不出来而已。

提取强度是越用越高的，而且每一次的提取过程，存储强度都会加深。而且提取越困难，这个提取的动作对两个强度的增加值就越大。也就是说，为了记得更深，在“忘掉”后再度提取最有效率。

据说，一个知识点，如此忘记-> 提取-> 忘记-> 再提取…..如此”周转”7次，则会永远记住。

企业的资产核心有三大部份：应收账款、存货及固定资产。

所对应的核心指标有：平均收现天数、存货周转率、总资产周转率

上公式：

应收款周转率＝营业收入/平均应收款余额

存货周转率＝营业成本/平均存货余额

总资产周转率＝营业收入/平均总资产

所谓货如轮转，上述作为资产中的各核心组成部分，当然是周转率越高越好。

上指标：

平均收现天数＝360/应收账款周转率

< 15天，代表的为收现行业，回款特别快；如超市类；

60~90天，即年实现周转4~6次，属于正常状态；

>90天，等于“N+3个月”的收款方式，通常会出现在处于弱势的供应链中，类似于供应给汽车制造厂，多是采用N+3的付款，产生大量的应收账款；

平均在库天数＝360/存货周转率

<30天，即每月转一次，则代表非常出色的翻桌率；

<50天，即每两个月转一次，是行业的模范生，表现优秀；

<80天，几乎将近一个季度一次，表现算中规中矩；

<100天，多是B2B的行业

<150天，意味着一年也就周转两次，多属于工业类，如石油、钢铁等，需求旺盛；

>150天，如果不是经营得特别差就是比较特殊的行业，周转时长较久，如房地产、造船、飞机等；

总资产周转率：

介于1~2之间，都是运营正常；

接近1，代表总资产仅创造了1次的营收，运营能力较为普通；

接近2，代表总资产创造了2次的营收，经营能力非常优秀了；

而总资产周转率<1, 则证明未能在1年内完成1次的创造营收，即在一个会计年度，把钱花出去后还没挣回来，通常会是资本密集型的企业，所以又叫“烧钱的行业”。

运营能力的综合评定：

总资产周转率50%

平均在库天数25%

应收账款天数25%

烧钱行业的财报阅读顺序：

-> 判断总资产周转率<1;

-> 判断现金占总资产的比例是否>25%, 即在1成立的情况下，说明需要不断将钱花出去，那么需要判断手上有没有钱，越多越好；如果不符，则看平均收现天数

-> 平均收现天数是不是<15天，看是不是收现的公司；

核心是判断现金占总资产比例，因为“手上有粮，心中不慌”！

做生意的完整周期：

存货周转天数+应收账款天数＝应付账款天数+缺钱天数

大多老板基本上会采用“快收慢付”的策略，去尽可能减少“缺钱天数”，如果做到为“负数”，那么也就是经营超棒的企业了。

但是，很多时候“收了客户的款还没有出货，而又拖欠上游供应商的款，从而将资金聚扰于自己手中”，因为资金多，而产生管理膨胀，或资金挪用，产生不可预测的风险。