如何招聘可靠的技术人员，或者找到合适的技术合伙人。双方经常都想要对方太多，却不能给对方太多。招聘方需要各种能够召之即来的技术功底扎实，埋头干活无怨无悔的技术人员。应聘方打心眼里瞧不起招聘方，以为自己能做出这那这，凭什么要给你廉价奉献并加班。这种需求和供给可能永远不能匹配。所以招聘的人感叹找不到好人才，好人才感叹没有好领导。
招聘方和求职方都应该对对方多了解一些，增进沟通，看看双方在一起有什么可能，能够做成什么事情。招聘方应该多了解一些技术内容，目前技术应用，不能连基础的术语都不懂，一问三不知。求职方也应该了解些行业背景，公司背景，不能漫天提价。双方都向前努力迈出一步，事情就好谈一些了。
那些我们有了非常好的商业模式也见过投资人了，然后就差一个技术人员了的招聘吆喝本身就不靠谱，求职人员千万别上当了。这些人就是想到处忽悠人来干活，大谈商业模式，自己什么拿得出的资源都没有，合作是建立在资源交换和共享的基础上。如果只是雇佣，也不是这样简单的就差一个技术人员就可以干了这么简单，对双方都是时间的浪费，生命的谋杀。
