续接上回。
最后一步：管理预期，让我们对决策本身所带来的不确定性有心理准备，以此降低决策后的焦虑感。
同样，希思兄弟给我们分享两个非常实用的方法。
一，用“小剂量现实”验证假设
所谓“小剂量现实”，就是可控且及时反馈的尝试，可控：确保尝试本身不会带来灾难性的后果，及时反馈：确保从过程中学习，并根据反馈迭代决策。
许多大学生，进大学后才发现不喜欢自己的专业，或毕业了才发现自己不喜欢专业工作，其实，只要在决策前，先给自己注入些“小剂量现实”，就可以大大提高决策的成功率，比方，找个与专业高度相关的工作，免费打工一个月，体验职业生活等。
又或是说第一代的iPhone，它缺乏许多基本功能，没法复制粘贴，包括复制文本，没有搜索栏，也没有蓝牙功能。
而这些基本功能的缺乏，并没有阻碍iPhone成为一款划时代的产品，在市场反馈中不断迭代，从iPhone到iPhone4、再到iPhone6、直至今日的iPhone11。像苹果这样的巨头都得运用“小剂量”的检验来规避风险，我们决策时更应如此，得做到小步快跑，用最低的成本、最小的规模、最快的速度，在现实中尝试决策本身的合理性，升级自身的认知，一次次地迭代出更完美的决策。
二，事前验尸
事前验尸，意味着在行动前先假设一个悲惨的结局，然后倒退，想想为什么会出现这样的结局？
说道事前验尸，不得不提英特尔，了解电脑的都清楚，CPU芯片对于电脑的重要性，如同大脑对人的意义。而英特尔是CPU行业的金字招牌！
然而，大多数人可能不知道，成立于1968年的英特尔，一开始主营的并非是CPU，而是做存储器起家的，曾经是世界最大的存储器制造商。
但20世纪80年代中期，日本存储器厂商采用低价竞争策略，异军崛起，英特尔公司的存储器业务遭到日本竞争对手的剧烈挑战，甚至到了要全面崩盘的境地。
在这举步维艰、命悬一线的时期，当时的英特尔总裁安迪•格鲁夫，问董事长兼CEO的戈登•摩尔：“如果我们被踢出董事会，你认为新来的家伙会采取什么行动？”
戈登犹豫了下，说：“他会放弃存储器的生意，进军芯片市场。”
格鲁夫死死地盯着摩尔：“既然这样，你我为什么不走出这扇门，那为什么我们不这样做呢？”
后来，英特尔放弃了存储器市场，成功向芯片转型，跨过了英特尔发展的鸿沟。
从存储器到芯片，当年英特尔的战略转型成了世界目光的焦点。
你的人生中有没有被逼到“命运墙角”的时刻？
在这些时刻回想起格鲁夫的“事前验尸”：
如果我失败了，新来代替我的家伙会怎么做？
既然这样，为什么我自己去做，而要等到被淘汰呢？
越多的不利状况联合起来，创造力就会变得越强大，我们每个人的头脑中都有一位沉睡的巨人，通过适当的思考极限情景，让这位巨人觉醒，协助我们开阔思维，延展感知能力。
全文完，祝好运。
