阶段三里：
“日行20英里”——意味着设定一个业绩标准并不懈地坚持执行下去。它就像徒步穿越一个地域广阔的国家，每天至少行进20英里。无论遇到什么样的天气，无论有多疲劳（或者精力充沛），也无论周遭的环境多么令人不适，你都要始终保持行进的步伐。在日行20英里时，你会问自己：“我们需要准备什么——我们需要避免什么——才能成功地完成这20英里的征程？”我们的研究发现，外界环境越动荡，日行20英里的胜利果实越大。“日行20英里征程”能够同时促进短期业绩的纪律性和长期建设。
“先子弹 后炮弹”又是什么意思呢？
想象这样的情景：一艘敌船正在逼近，而你的火药有限。你把所有火药集中在一起，做成一枚大炮弹。“轰”的一声，炮弹出膛，掠过海面。它没有击中迎面而来的敌船，只激起了一道水柱。你翻遍了仓库，发现火药已经用光了，这下麻烦大了。另一种情况是，发现敌船来犯，你拿出一点儿火药做成子弹，先开一枪，偏离目标40度，再开一枪，这次偏离30度，第三枪只偏离了10度。第四枪“砰”的一声打中了对方的船身。有了前四枪的有效经验和已经校准的瞄准线，你把剩下的火药做成了一枚大炮弹，沿着瞄准线打了出去，一举击沉了敌船。我们的研究表明，带有瞄准线的炮弹代表的是超出预期的重大成果，而没有瞄准线的炮弹意味着灾难。实现创新规模化的能力——把微小的、经过实践检验的创意（子弹）变成巨大的成功（炮弹）——能带来飞轮动能的大爆发。
