我是kid，这是我的216/365进化日课。2021.05.25
当你回首2021年时，会惊喜的发现：
你不仅蜕变成了有钱人 还成为了更有价值的人 恭喜你 未来的道路一片光明！
我现在正在努力去迎接它的到来。
1.【日思】：今日最重要的一件事。
需求匹配（3h梳理+王通直播2h+1h选择卓越+帅张谈读书1h）
2.【日习】：你今天学习到了哪人些知识？升级了哪些认知？
项目1：选择卓越
收获：人们所不了解的是，赫伯既有着爱尔兰人疯狂的创造性，也有着普鲁士人残酷的纪律。这两种特征体现在一个人身上，是非常少见的。
一个难以实现的艰巨任务就是将创造的疯狂同无情的纪律结合起来，以便最大限度地利用这种创造性，而不是毁掉这种创造性。当你把卓越运营同创新结合起来时，创造性的价值就会加倍，而这正是10倍速领导者所做的。
假设在敌船向你冲来时，你只是用了一丁点儿火药，发射了一枚子弹。这枚子弹同样是偏离40度，未击中目标。你又上膛了一颗子弹，并再次发射。这次偏离了30度。你上膛第三颗子弹并发射，这次仅偏离了10度。再下一颗子弹，击中了正在向你驶来的敌船的船体。现在，你将所有剩余的火药放在一起，然后沿着刚才的瞄准线，向敌船发射这枚大的炮弹并致敌船沉没。结果，你活了下来。
在本研究中，我们可以看到，安进早年的发展史表明了一个关键的模式：先发射子弹，后发射炮弹。首先，你发射子弹，以确定什么是有效的。其次，一旦你有了基于这些子弹的实证信心，你就可以将你的资源集中起来，发射炮弹。在炮弹击中目标后，你要坚持日行20英里征程原则，以便最大限度地利用你所取得的成功。
“子弹”是指一种实证检验，旨在了解什么有效，以及什么符合以下三个标准：
“子弹”是低成本的。2.“子弹”是低风险的 3.“子弹”是低偏离率的。
10倍速公司采用的是创新“子弹”（比如说新产品、新技术、新服务、新流程）和并购的混合模式。要想使并购成为一颗合格的“子弹”，需要满足三个检验条件：低成本、低风险和低偏离率。
公司的惨败表明，在充满不确定性的、动荡不安的世界里，发射未校准“炮弹”是非常危险的。如果一家公司所发射的未校准“炮弹”没有击中目标，而这时它恰好遭遇了一系列事件的冲击，那么最终的结果可能是灾难性的。
如果有足够大的潜在回报，或许对未校准的重磅“炮弹”下大注是值得的。但颇具讽刺意味的是，如果所发射的未校准“炮弹”击中目标，带来庞大的意外之财，那么它所产生的危险可能比“炮弹”未击中目标还要大。要记住，从坏程序获得好的结果是非常危险的。好程序并不一定带来好的结果，而坏程序也不一定带来坏的结果，而源于坏程序的好的结果——发射未校准“炮弹”却意外取得了成功——只会进一步强化这种坏程序，并将会导致更多未校准“炮弹”的发射。
即便是10倍速公司也会犯错，而且有时候是发射未校准“炮弹”的大错。但它们会把所犯的错误视为高昂的学费：退出某一业务，吸取其中的教训，运用所学的经验，不再犯同样的错误。对于未校准“炮弹”带来的灾难，对比组公司采用的弥补方式是再次发射未校准“炮弹”，而10倍速公司则选择回归纪律，仅在已获得实证验证时才发射“炮弹”。
在不稳定的、不确定的和快速变化的环境中，依靠纯粹的分析可能不会取得成效，而且还有可能会被置于死地。分析技能当然重要，但实证验证更重要。
让我们感到欣慰的一个发现是，要想在不确定的环境中蓬勃发展，你并不需要任何特殊的预测能力。如果你不知道接下来将会发生什么——实际上也没有人知道将会发生什么——那么本章的内容便为你勾勒出了取得进步的方法，据此，你不会因生命中的不确定性而陷入深渊。至此，你已经了解到10倍速领导者是如何应对不确定性和各种变化的。因此，我们也要开始改变我们的方法乃至我们的术语，不再试图预测未来，也不再试图通过分析来获得“正确”答案。相反，我们开始提问类似于这样的问题：
“我们如何通过‘子弹’达到了解的目的？”
“我们如何发射这样一颗‘子弹’？”
“别人发射的是什么‘子弹’？”
“这颗‘子弹’告诉我们的是什么？”
“我们需要发射另一颗‘子弹’吗？”
“我们是否有足够的实证验证来支持发射一枚炮弹？”
任何无助于公司创造伟大产品的事情——无论是雇员喜欢的还是不喜欢的——都被一一剔除，并被彻底消除。
苹果iPod的故事阐明了至关重要的一点：回过头来看，一个取得巨大成功的、基于实证验证而非预见天赋的多步骤迭代过程，看起来更像是一个一蹴而就的创意突破。实际上，严明的纪律和基于实证主义的创造性的结合，比突破性创新更容易解释苹果公司的复兴。
但在一个不确定的、不稳定的世界里，还需要一种具建设性的焦虑，而这也正是我们下一章所要介绍的内容。
若以具建设性的焦虑来领导和打造卓越企业，这些实践是不可或缺的。
► 具建设性的焦虑1：建立现金储备和缓冲地带——氧气袋——以提前应对突发事件和厄运。
► 具建设性的焦虑2：限制风险——生死线风险、非对称风险和不可控风险，并管理时限风险。
► 具建设性的焦虑3：先拉远，后拉近，对于持续变化的环境保持高度警惕并作出有效应对。
与企业相关的三个主要风险类别：第一，生死线风险；第二，非对称风险；第三，不可控风险。生死线风险是指那些会让企业倒闭或遭受重创的风险。非对称风险是指那些潜在负面影响远大于潜在正面影响的风险。不可控风险是指企业无力管理或控制的风险，这些风险会让企业遭受外来力量和事件的冲击。任何一个决定或处境都可能会涉及一种形式以上的风险，风险类别之间并不是相互排斥的。
10倍速领导者厌恶生死线风险，规避非对称风险，远离不可控风险。
在完成上述风险分析之后，我们意识到还有另外一个非常重要的风险类别需要考虑，而这就是时限风险；也就是说，风险的程度同事件的步幅以及决定和行动的速度是连在一起的。
有时候行动过快会加大风险。有时候行动过慢会加大风险。关键的问题是：“在风险变化之前你还有多长时间？”是以秒、分、小时、天计算，还是以星期、月、年、数十年来计算？主要的困难并不在于回答这个问题，而是用沉着冷静的头脑去提问这个问题。
3.【日省】：你今天有哪些缺憾、或者值得反思与改进的事情。
整理直播笔记+1
行动 人事物反应 反思 做事的动机 ，心理因素。反推性格，观念，思想等内在。你自己这一整套体系。
4.【日闲】：你今天有哪些不那么重要但却幸福感满满的事情？
5.【结尾】
聚焦你的目标并时不时的提醒自己，你的思想行为是否走在通往目标的路上。
