我是kid，这是我的215/365进化日课。2021.05.24
当你回首2021年时，会惊喜的发现：
你不仅蜕变成了有钱人 还成为了更有价值的人 恭喜你 未来的道路一片光明！
我现在正在努力去迎接它的到来。
1.【日思】：今日最重要的一件事。
想一想还是很有很东西待挖掘的（2h梳理+王通直播2h+1h选择卓越）
2.【日习】：你今天学习到了哪人些知识？升级了哪些认知？
项目1：选择卓越
收获：一方面，10倍速领导者知道他们长期面临无法控制的不确定性，他们知道他们无法准确预测其周围世界的重大事件。另一方面，10倍速领导者认为他们所不能控制的力量或随机事件并不会决定他们的结果；在他们看来，他们的命运完全掌握在自己的手中。
10倍速领导者通过一个核心行为三联体将这一理念引入到生活中：严明的纪律、基于实证主义的创造性和具建设性的焦虑。
这里的“实证”，是指依赖直接观察、开展实用实验和（或）直接接触证据，而不是依赖于某种观点、突发奇想、传统智慧、权威人物或未经检验的概念。这种基于实证主义的基石可以让10倍速领导者采取大胆且具有创造性的举措，而且风险可控。
阿蒙森是第一个得出明显结论的人，因为他是第一个研究资料的人……他这样的人很少见，他是理智的极地探险者；基于这种考察证据的能力，他作出了符合逻辑的推理。
事实上，在大多数情况下，那些不太成功的领导者比10倍速领导者显得更有自信。但10倍速领导者的决定和行动具有更坚实的实证基础，因而他们的信心是有根据的，他们所面临的风险是可控的。
然而，即便有基于实证的信心，10倍速领导者也从不会有安全感或舒适感；事实上，他们对于这个世界上可能发生的事情仍感到害怕甚至是恐慌。所以，他们作好了正面应对最坏情况的准备，而这就是我们所说的第三个核心行为。
“恐惧应当引导你，但这种引导应当是潜在的。”盖茨在1994年时说道，“我认为失败是常态性的。”他在办公室里挂了一幅亨利·福特的照片，以提醒自己即便是最伟大的企业，成功也会成为过去，这就好比福特在汽车业发展初期就被通用汽车超越一样。
这份由盖茨自己写的备忘录列举了一系列的担忧和威胁——关于竞争对手的、技术的、知识产权的、法律案例的，以及微软客户支持方面缺点的，并声称“我们的梦魇……是一个现实”。
在希望中寻找乌云” 10倍速领导者有着一个一贯的模式。通过拥抱各种可能的危险，从而使得自己在克服危险方面占据有利位置。
让10倍速领导者脱颖而出的并不是焦虑本身，而是基于这种焦虑所采取的有效行动。如果恐惧能够转化为充分的准备、坦然处之的态度，以及头脑清醒的行动，亦即我们所说的“具建设性的焦虑”，那么这种焦虑行为就会发挥巨大的作用。（我们在这里所讲的并不是临床上的焦虑症；我们所说的焦虑是10倍速领导者所体现出的一种行为，即将过分警惕转变为充分的准备和具建设性的行动。）盖茨不会只坐在那里写“梦魇备忘录”；他将恐惧转化为行动，而这种行动就是降低工作场所成本、招募优秀人才、建立现金储备，以及不断推出新的软件产品以保持领先优势。
是在田纳西州的乡村长大的，早年一家人一直在为解决温饱而努力。“这种朴实的背景使得你把关注的重点放在最基本的问题上。”他后来回忆说，“我知道这种底层社会的生活，所以我不会为各种名利所累。”布朗是在田纳西州的贫困乡村长大的，后来成为化学工程师，再后来成为成功的首席执行官。或许正是这种经历让他具备了一种阿蒙森式的、可克服各种困难的自律。
我们了解这些问题，但我们的研究方法并不适合回答这些问题。
学习和运用10倍速领导者的实践经验，打造真正卓越的组织，交付一流的业绩，制造卓尔不群的影响力，并实现长久发展。这个世界上有很多成功的人士，但能够产生10倍速影响力、创造真正卓越公司的却屈指可数。
将实现每年20%的净收入增长。这并不仅仅是一个目标、一个愿望、一个希望、一个梦想或一个愿景。用布朗的话说，这是一条“法律”。他将这条“法律”牢牢地植根于公司文化之中，使它成为一种生活方式。
布朗知道，要想保持始终如一的业绩表现，你需要遵循日行20英里征程的两个部分：下限和上限，即可以跃过的下限和不能超越的上限，既要实现雄心，又要自我控制以限制增速。
他们在集训期间都有着真实的体验：我们能够取得胜利，因为我们已经接受过高强度的训练，我们已经经历过这种恶劣环境的考验。
要想实现5年期目标，唯一的方式就是每年都取得一定的进展……在通往长期目标的路上，每年我们都必须前行20%。我们不能在第一年实现2%，第二年、第三年、第四年各实现2%，然后在第五年实现92%。我们绝不允许出现这种情况。
3.【日省】：你今天有哪些缺憾、或者值得反思与改进的事情。
明天整理直播笔记。
4.【日闲】：你今天有哪些不那么重要但却幸福感满满的事情？
跑步10km
5.【结尾】
聚焦你的目标并时不时的提醒自己，你的思想行为是否走在通往目标的路上。
