我是kid，这是我的209/365进化日课。2021.05.18
当你回首2021年时，会惊喜的发现：
你不仅蜕变成了有钱人 还成为了更有价值的人 恭喜你 未来的道路一片光明！
我现在正在努力去迎接它的到来。
1.【日思】：今日最重要的一件事。
标准，原则，依据（1h再造卓越）
2.【日习】：你今天学习到了哪人些知识？升级了哪些认知？
项目1：再造卓越
收获：将手头的数据用图表的方式描绘出来，那么就可以从中看到清晰的趋势：每一次在66华氏度气温条件下的发射都会造成O形环的损坏。但是，没人将这些数据用清晰明了的绘图方式展现出来，以至于温度越低发射风险越大的观点在当晚的讨论中一直模糊不清。负责O形环的首席工程师总结时指出：“我们没有足够多的数据来下定论，所以也没法说服任何人。”
到底要说服谁接受什么？这是问题的关键。因为阴差阳错，大家要决策的内容发生了180度的大转弯。之前面对火箭发射时，决策者应该探讨“你能证明发射是安全的吗”；然而，“挑战者号”的决策者却在探讨“你能证明发射是不安全的吗”。
衡量风险、制定决策方面的有效原则，他将其称为“吃水线”原则。你不妨假设自己就在一艘船上，如果做错了任何决策，就相当于在船舷旁凿了一个洞。如果这个洞位于吃水线上方（水不会没过这条线，因而没有沉船的危险），你可以及时地将洞补上，从中吸取经验教训并继续前行。但是，如果你在吃水线下方凿了一个洞，那么你就会发现水会汹涌而入，使船沉入海底。如果这个洞足够大，你很快就会沉入海底。
诚然，很多企业都会冒大风险，但是它们也会避开吃水线下方的风险。当你面对模棱两可的信息感到难以抉择的时候，不妨问自己3个问题：
1.如果一切顺利，会有什么好处？
2.倘若情况不顺，会有什么糟糕的结局？
3.面对糟糕的结局，你能接受吗？真能接受吗？
当我们用这种思维方式考虑问题的时候，概率也发挥着比较大的影响。如果不利局面出现的概率是零或者通常很小，要与不利局面出现概率较高、不稳定或者高度不确定的情形区别开来，否则我们就不敢登上商务航班了，更别提去攀爬黄金峡谷的裸岩或者约塞米蒂峡谷里的酋长岩了。
公司重组会给你带来一种错觉，会让你误以为公司正在做的事是富有成效的。公司总会进行重组，这也是公司不断进步的特征。但是面对不利的数据和迹象时，如果你的首选对策就是重组，那么你很有可能就是在漠视危机。这有点儿像是面对严重的心脏病或是癌症的时候，你只是把家里的家具搬来搬去试图缓解病情一样。
这么说并不意味着公司不应该有愿景，而是意味着他有更重要的具体事务需要处理，包括确保关键岗位能有精英人选担任（“这是我接下来几周内优先要解决的问题”），提高公司的赢利能力，改善现金流，最重要的是在一切业务活动中都要重新回归以客户为中心的出发点。郭士纳采取了一种不紧不慢的漫步者姿态，分析了大量的数据材料，力争使公司在现有的基础上更上一层楼。他花了近3个月时间彻底摸清了公司的家底。
他言简意赅答道：“我没有一点儿危机感。我心中有一种紧迫感，不论我们表现优异还是糟糕，这种感觉一直都没有改变过……但是这绝不意味着我认为这家公司处于危机之中。
一个企业陷入衰落的第四阶段，往往开始于四处寻找灵丹妙药。这种灵丹妙药会有各种各样的表现形式，例如在某些没有经过实践验证的科技上投入过大，把希望寄托在某些不知是否可行的战略上，把成功的赌注全都压在某个有噱头的新产品上，尝试能改变“竞争版图”的并购，下大赌注去改变企业形象，聘请那些许诺能提供拯救方案的顾问，寻找一个救世主般的首席执行官，口口声声地说“改革”方略，到了病入膏肓的晚期就听任他人的金钱拯救或收购。问题的关键在于，这些企业都在忙碌地寻找复苏的捷径，而不是循序渐进、艰苦卓绝地帮助企业重新积累长期复苏的动能。
郭士纳重新回到了打造卓越公司所需要的充满激情、有条不紊、坚持以往的道路上来。郭士纳明白，不论你是来自公司外部还是来自内部，要想帮助公司书写辉煌，就必须要让公司停止一再寻找救命稻草的做法。这种希望刚破灭就去寻找新希望的心态往往使希望再次破灭。如果一家陷入困境的企业去请“外来的空降兵”，它往往显示出了他们内心的恐惧：“救命啊！我们需要一个能掀起狂风暴雨的变革急先锋来改变一切，而且要快！”如果公司的领导者相信这一点的话，那么他则会深陷衰落第四阶段，而不能力挽狂澜。郭士纳的过人之处在于，他知道不论是来自公司内部或外部的领袖，都要能够摆脱这一魔咒，这是一个残酷而重要的教训。（谁说大象不能跳舞）
当我们发现自己有麻烦时，当我们发现自己就处在悬崖的边缘时，我们求生的本能和心中的恐惧会让我们为了活下去做出效果适得其反的举动。当我们需要冷静下来采取行动的时候，我们往往会冒险造成自己最不愿意看到的危险局面。
深吸一口气，冷静下来，细细想一想，集中力量，瞄准目标，每次开枪消灭一个敌人。
你付账单是需要用现金的，否则你就没法赢利，最后只能破产了。
并非所有的公司都有能力做到基业长青。从社会的福祉考虑，与其让已经不再卓越的公司用平庸的表现继续耗损股东们的资源，还不如让它们尽早消亡。在资源稀缺的世界上，一个企业自我陶醉、自我存续的努力并不一定是合理的，企业的平庸应当被消除或是被转化为优异的绩效。
危机是不容浪费的机遇。”
如果我们认为企业衰落最开始是一种表象，最终会演化成不可驾驭的局面，如果我们只看到衰落的企业会一落千丈的话，那么我们难免会陷入绝望。这和我们分析所得出的结论相左，只要你不在衰落的前三个阶段中自暴自弃，你就有生还的希望。在一些研究案例中，我们还发现，在深陷衰落第四阶段时，只要你有能力摆脱不断搜寻救命稻草的恶性循环，你依旧有机会扭转乾坤。
不论处境好坏，也不论面对着威胁还是机遇，正确的领导者总会有一种紧迫感。这样的领导者身上有一种挥之不去的冲动和追求进步的内在动力，他们就像炉膛里烧得火红的煤球一样，不论遭遇怎样的风霜都保持着一颗火热的心。然而，如果无中生有地去杜撰危机的存在，大声尖叫我们已是“热锅上的蚂蚁”，即将葬身火海等，则会给人造成一种虚伪做作的感觉。对的领导者不论是否身处“热锅”之上，都会积极促进绩效的提升，但他们并不会利用危机之辞行操纵他人之实。
企业复苏最重要的路径就是重拾稳健的管理模式和坚定的战略思维。
3.【日省】：你今天有哪些缺憾、或者值得反思与改进的事情。
分散市场和头部市场 适合自己的市场
每个人讲的侧重点不一样 有的人侧重于知识点 有人侧重于经验 有人侧重于思维方式
4.【日闲】：你今天有哪些不那么重要但却幸福感满满的事情？
芒果挺大的 帅张谈读书（2.5h）
5.【结尾】
聚焦你的目标并时不时的提醒自己，你的思想行为是否走在通往目标的路上。
