我是kid，这是我的205/365进化日课。2021.05.14
当你回首2021年时，会惊喜的发现：
你不仅蜕变成了有钱人 还成为了更有价值的人 恭喜你 未来的道路一片光明！
我现在正在努力去迎接它的到来。
1.【日思】：今日最重要的一件事。
Questions （1h再造卓越）
2.【日习】：你今天学习到了哪人些知识？升级了哪些认知？
项目1：再造卓越（1h)
收获：一个真正卓越的公司，不会把某个特定业务线、产品、创新或发明当作最重要的事。真正重要的事，是对你的飞轮结构要有精准理解。如果你的飞轮没问题，只要持续地进行迭代和延展，它就能引领并驱动企业十年甚至更久的持续发展。
（显而易见的结果背后是一系列流程的优化，这是看不见的，甚至当事人自己有时候可能都不知道原因，只是本能使然。）
教育是一种人际关系而非一场交易，这种关系是建立在合作和相互尊重的基础上的。
飞轮效应一开始可能难以被识别，但如果你持续观察这些组织或个人持续成功的内在逻辑，你都会发现飞轮效应在其中的作用。
忠实的听众希望能真正参与到音乐表演中，被激发、被挑战、被征服。他们不满足于进入音乐厅“现场激动，听后即忘”的经历，他们希望真正感受音乐的力量。在身临其境的互动体验中，他们的精神得到振奋，情感受到震撼，继而留下深刻的记忆。当每一次的音乐节都满足了这样的期待时，其飞轮持续转动，能量不断涌入。
一个被合理设计并顺利转动的飞轮，一定是具备持续性并且能够不断被更新的。一方面，飞轮需要通过长期的坚持来发挥其整体效果。另一方面，为了保持飞轮的持续转动，还需要不断对飞轮中的每个构件进行迭代与完善。
我们作这项研究，并不是要向世界宣称哪些公司如今是业绩斐然的，或者预言哪些公司将成为业界翘楚，抑或断言哪些公司在未来将走下坡路。我们之所以研究这么多公司过往的业绩表现，目的就是剖析公司走向卓越（或是衰落）过程中的内在动因。
在我们的研究过程中，有一个对照分析法贯穿始终。我们最关心的问题并非“成功的企业有何共性”或者“失败的企业有何共性”，我们最关心的问题是“如果将成功企业和失败企业进行对比，会出现怎样的差距”。为了进行这样的分析，我们挑选出一些和衰落型企业同时期的成功企业案例，将两者进行对比剖析。
3.【日省】：你今天有哪些缺憾、或者值得反思与改进的事情。
吾性自足，需要知道你要什么，才能调用相应的资源 。
4.【日闲】：你今天有哪些不那么重要但却幸福感满满的事情？
这周的运气真不错。魔戒2-双塔奇兵（1.5h）王者归来（1.5h/4h）
5.【结尾】
聚焦你的目标并时不时的提醒自己，你的思想行为是否走在通往目标的路上。
