之前在缘创派上活跃过几天，不少朋友也咨询过我程序员如何参与创业的问题，给(tu)点(cao)建(ji)议(ju)。
确认你的创业意愿
大部分人对创业是有误解的，一提到创业就想到在一个出租房不拿工资加班到死最后一夜成名一鸣惊人。其实现在创业已经很普遍了，不一定要破釜沉舟卧薪尝胆，也并不是每个参与创业的人都要成为创始人和CEO。根据你的目标的不同，你可以在创业生态中选择一个合适的位置。
我有一个无论如何都要做成的idea：创始人/CEO founder
我遇到了一个和我想法相同的人，我们决定一起做：联合创始人 co-founder
我很认可某人的想法，我有很好的能力，我想帮他：合伙人 partner
我觉得创业很有钱途，想赌一把：已获投资公司的核心员工，有期权的那种
我觉得创业很有意思，想体验下：已获投资公司的早期员工，如果你不缺钱，那么没投资的公司也无所谓
程序员创业直接做CEO?
如果你没有独立做过能挣钱的软件、上万用户的免费APP、粉丝数5万以上的大号、每天PV10万的网站，那么先别离职，选一个你喜欢的用业余时间做着试试。
很多东西不光是能力问题，也是喜好问题。我遇到不少很厉害的程序员CEO，他们过得并不开心。如果你不喜欢伺候一群爷（也就是你的用户），那么还是待在大公司，做一个静静敲键盘的美男子吧。
分清楚合伙人和联合创始人
很少有人能分清楚合伙人和联合创始人的区别，业界里边叫起来也比较随意。为了更清晰的说明，我对合伙人和联合创始人做了如下定义：
联合创始人对公司的业务方向是有发言权的，在董事会也应该有投票权的，不光是产品应该使用什么技术架构，公司未来怎么发展，是否接受某轮投资，他都能影响甚至修改决策。
联合创始人和创始人是平等的，有义务无条件尽自己的一切努力来保证公司的成功。
联合创始人对创业的需求是内在的，如果创始人不干了，他还是会干下去，他甚至会重新创建一家公司来实现这个想法。
合伙人则不同。
合伙人是辅助创始人的存在，大方向是创始人定的。他没有决定权，只提供建议和意见，并帮助完成某一个方面的业务。相应的，合伙人不应该承担联合创始人的义务。
合伙人是可以在中后期加入的，不一定要在早期。相应的，中后期加入的合伙人的股份会少一些。
合伙人的创业需求是受创始人影响的，他不愿意完全主导一家公司（出于对自身能力的认知和喜好），如果创始人不干了，他更愿意换一个团队做合伙人。
之所以要分清楚，是因为有很多团队忽悠程序员加入，给的是合伙人的权利（其实他心里想，一个技术懂什么业务），却要求你尽联合创始人的义务（免费写代码）。
其实绝大部分情况下，技术人员都是以合伙人或者核心员工的身份参与创业，所以接下来重点说这两种。
做技术合伙人还是核心员工，要想好
如果你只是想要点股份，早期的核心员工也能有几个百分点的。一旦公司NB了，这些钱也足够你用了。
在创业公司做技术合伙人（尤其是早期），除了和机器打交道，还要频繁的和人打交道，一句话，所有技术上的问题都是你的问题，所有和技术沾边的问题，还是你的问题。别想到一家创业公司专心的只做技术，机房是要管的，团队是要带的，对外演讲是要做的，合作接口是要去谈的。
定义好的自己想要的，然后再选一个合适的位置。
给想做技术合伙人的同学三个建议
1.没投资的团队能不去就别去
创业首先要考虑的是风险问题。在一个成功率小于1%的行业，不要相信小概率事件。的确有人一夜成名，但绝大部分创业未半而中道崩殂。
如果你的技术过硬，完全有机会在种子轮甚至A轮时进入。如果没有特别的理由（比如你的技术其实很烂），不要去承担最早期的风险。
去一家拿到投资的公司，拿着和原来一样工资，做着梦想的事，正是作为合伙人特有的低风险职业路径。
别去相信媒体，苦大仇深悲情万种和创业成功没因果关系，那不过是朱军的眼泪，煽情用的而已。
2.不要去折腾了N久还没MVP的团队
如果你看一个人喊着要创业一年多了，却连一个MVP（最小可用产品）都拿不出来，那要留意了。
道理很简单，一个MVP要外包，做下来也就1～2万。如果创始人真的对自己的想法如他说的那么深信不疑，他是不会等着一个免费劳动力来做的。你看：
我们的项目最少估值1千万；
我们只要MVP出来不久就可以拿到投资；
我会给你20%的股份。
如果上边都是真的，明明外包只要1～2万，我却愿意花200万，同样给一个陌生人。这种智商的创始人不能跟吧？如果创始人的智商没问题，那么他告诉你的话至少有一条不靠谱。
3.不要去技术合伙人不给薪水的团队
还记得猪和鸡合伙卖鸡蛋火腿三明治的故事么？
在同等条件下，创始人通常只有一个不知道是否正确的想法而已，而技术合伙人，付出的是自己腿上的肉。
所以技术合伙人理应得到应有的补偿，即使是在没有投资的情况下。
如果我是创始人，在没有投资、我又认为项目靠谱的情况下，我大概会给技术合伙人一个选择题：
技术合伙人每月5k的薪水，没有股份。
项目融资后，技术合伙人可以60k的价格购买公司10%的股份。
或者
技术合伙人每月2.5k的薪水，没有股份。
项目融资后，技术合伙人可以60k的价格购买公司20%的股份。
重点不是钱，而是游戏规则：
大家都要跳下水；
大家都对项目有信心，对彼此有认可。
简单一句话，创始人应该把股份看得比钱重，把合伙人看得比股份重。
