昨天有幸能与奥美的朋友一同共进晚餐，在交流之中学到了很多东西，发现人还是应该多与优秀的人进行交流，从交流之中学习先进、优秀的思维模型、逻辑体系，然后在工作生活中才能想的更完善，做的更系统。
从她这里学到的是在做一个案子的时候，分以下几块逐步来讲清楚自己的方案。
读Brief，分析客户面临的Tension（其实更像SWOT分析），给出idea，为什么会有这个idea(Manifesto),铺执行。
拿到自己本身的工作中来，
Brief，了解客户本次想做一个什么样的活动，然后做这个活动的意图，活动的匹配资源。例如银行客户的话，他们本次想做一个基于商场的活动，活动要能够与商场内的商品商户、餐饮商户关联上，活动是要做到刺激用户在商场内用该行的信用卡消费，促使没有卡的用户办理信用卡。
Tension. SWOT分析，S 该行在北京范围有一定影响力，该行在商场内已有一些合作商户，并且这些商户能够给与一定的折扣；W 该行在北京的分行较少，用户对该行信用卡的认可度上还有待提高；O 在新年期间，消费热度高，信用卡率将大大提升；T 各个银行都在执行类似的活动，如何从campaign中脱颖而出成为了关键。
idea，省略。
Manifesto，佐证我的idea。
听了这一套逻辑，我觉得有理有据，跟客户讲起来也应该是透彻且容易说服客户。
