一轮迭代完成的故事点就是项目的速率。只有知道了速率才可以比较准确的制定发布计划、迭代计划。
项目前期速率可能不稳定，需要几个迭代才能得到一个长期的、比较稳定的速率。
一个迭代中尚未完成的故事不放到计算速率中。1.无法计算完成百分比；2.不希望使用小数作为速率精度；3.未完成的故事不能带来价值；4.未完成的故事太大。
迭代结束有很多未完成故事，说明团队合作出现问题：问题太大、没有集中资源完成一个故事。团队一起完成一部分故事比所有故事只完成一部分更有价值。
监测实际速率与计划速率：
保证合理的速率。
累计故事点图：表明了每轮迭代结束时总共完成的故事点数。
迭代燃尽图：展示了以故事点表示的在每轮迭代末剩余的工作量。不能从燃尽图得带团队前进的速度（在项目过程中会可能有新的故事加进来）。展现项目的整体进展。
迭代中的燃尽图（每日燃尽图）：展现在迭代内剩余的估算小时。
使用大而且可视的图表。
