持志如心痛，一心在痛上，安有功夫说闲话，管闲事，
先生曰：初学功夫如此用亦好，但要使用“出入无时，莫知其乡”心之神明原来如此，功夫方有着落。若只死死守着，恐于功夫上又犯病。
邵静静知行合一探索记录：
持志如心痛！志向是我要成为什么样的人？我要做什么样的事业？这是19年7月份停下所有工作的，只为寻找志向。因为发现所做的事情，只是为了满足物质的需求而勉强自己去做，没有激情和创造力，也没有充满爱的满足感。我知道这不是我想要的。
面对迷茫，我陷入回忆之中。刚到上海时，年纪懵懂，在不错的平台上成长6年，从普通业务、客服工作，被发现统筹能力不错，做到会务总监，继续打磨运营、统筹、团队管理、标准化系统思维。在熟练岗位内容之后，开始不满足日复一日的重复，看到公司的新岗位-招商总监，勇敢的抓住这次机会。
也因为这次机会，我开始熟悉项目策划、招商系统、代理商管理，这都是技能，学习并多次运用就能熟练于心。
13年与自己的企业咨询行业的领路人和支持我的代理商共同创业，从0开始，搭班子，建团队，做品牌、定服务内容，将在老东家企业管理的系统进行实践和验证。团队逐渐壮大，发展前景充满了希望。这个过程中，最大的乐趣就是看着所学所知在实际中应用并有所收获。看着团队孩子们成长，看着所服务企业成长，更是无与伦比的满足感。那时的心，完全没有考虑物质得失，仅仅就是想做这件事而已。现在想来，那时应该就是单纯的志向和梦想。
企业发展最核心的是创始人，那时候年轻的自己只是执行者，对企业的发展、战略方向依从于我的领路人和其他的合伙人。因为我心目中，他们比我自己更值得信任。而事态的走向，在核心股东之间出现争执、分歧就注定了结局。这也是为什么现在我接项目最重视的事情就是打通企业股东之间的所有障碍，要目标一致、理念一致，否则这就是雷区，在发展的过程中随时可能暴雷。
14年底，核心股东离开，这个股东是企业管理咨询公司的灵魂，因为这个人才有这家公司，没有这个人在，这家公司就没有了核心精神、核心文化、核心服务，就已经残缺了。自己在认知、能力、心态上都不足以支撑当时的公司继续走下去，身心俱疲。
那时候我的领路人，也是我人生中第一位师父，影响了我的另外一位合伙人，让我去参加了几位健康行业有影响力的老师的课程，重新为我的生命敞开了一扇大门。哦，原来生命还可以这样鲜活，这样的有生命力。原来生命宇宙是全息的，整个宇宙是大循环，生命是小循环，原来潜意识的能量远远超越显意识。原来我现在的生命状态全部是我自己的潜意识、自己心得投射。
于是，怀着对生命的探索，进入大健康行业，开始第二次创业！
7月19日续前文
2015年，深入大健康行业，找到标杆企业，深入学习，体验产品，并在核心团队支持下创立了“黄老源”品牌，从0开始开发产品，并形成黄老源系列高端减脂产品，产品大火，依靠朋友和转介绍全部售空。这给了我更多的信心和信念 。为了推进市场，希望打造一堂健康的精品课程进行市场运作，结缘陈老师和徐老师、牛老师，中国经典和中医文化在我内心种下了种子，并且持续成长。
2016年 黄老源与同济生物王总合作，黄老源和同济养正堂互相持股，我作为黄老源的创始人之一，成为同济养正堂品牌的总经理。并因为梁（曾经的贵人）而获得上市公司秀强玻璃卢总的投资和谭老师的全力支持。这段路可谓惊心动魄，像是主演了一部商战片。这场商战中，所有人伤痕累累，皆为人心所伤。
2018年 公司进入新股东做总裁，我专心和牛老师团队一起进行二代新产品的开发，经历8个月的时间，素11简食本草成功上市，完成上海首场产品发布会和招商会。并打通B端、C端的所有路线，成功起盘微商线。在现金流开始回流时，同样的事情再次发生，团队内部有了不和谐的声音和不同的发展方向，面对合作伙伴的分歧，我毫无头绪，项目只能戛然而止。
同年，卢总、谭老师、王总退出公司。我二胎生育后，退出公司。
2019年，我进入同济生物，成立同济健康文化教育平台；
2021年，成立上海裂变姐营销策划公司，立志助力中国优秀文化和匠心产品的发展
【今天是第二天的晨读笔记和分析，在寻找志向之路上，进行生命的复盘，来看看自己问什么当时做了那样的选择？所思所想是什么？所发之心为何心？然后找到生命的节奏和发展主线，明确志向，这是最近最大的目标】
