只看书名的时候觉得这本书讲的内容会是比较虚的东西，但是读下来发现非常接地气，结合实际的在为读者传递正能量。正如腾讯副总裁刘胜义对这本书评价时所说：现今社会和职场充满了浮躁和压力，找到工作和生活的平衡是职场经理人一个很现实的挑战。大道理存在的价值在于主导正面价值观，而经过实际历练考验过的心得，才是成就大道理的基石，这恰恰是这本书的无价之处。
记得在上一期的长江高级班培训中老师让写出总经理的几种基本素养的时候，我写的其中一条是忠诚 ，我认为对企业忠诚是总经理的基本素养。在这本书中作者提到一个观点，职业经理人的基本守则就是对企业忠诚。作者认为，一个称职的职业经理人在企业发展顺利的时候要尽量发挥能力，更重要的是，在企业陷入困境的时候也能够保持积极的心态与企业共度难关。在企业工作一天就要尽力帮助企业成功，这是做人做事的原则，如果做不到你就应该离开。
书中关于职业经理人的内功修炼，提到了心态的问题，作者认为，性格不易改变，心态可以培养。心态是内功，修炼要有耐心。有一个例子我印象很深，很有感触：作者提到自己曾经领导风格很强势，开会时候经常一言堂，宣布完计划后，就盯着每个人去执行，后来发觉不仅自己会累死，团队也没法成长。于是学着多倾听大家的意见。开会时候一言不发，或者尽量少发言，开始的时候经常忍不住不讲，就算忍住不讲了，也没有听别人在讲什么，后来慢慢的习惯了不发言以后，才发觉自己能听到别人说什么了，还发现了很多新的想法。
读完这一篇之后，我回想自己这段时间自己开会时候的场景，发现我好像也有这个情况，自己把工作都考虑好了，自己安排，然后就是考核督办，好像参会人员都没有太多的发言，都是我一个人在讲了。意识到这个问题以后，我也开始引导、鼓励其他分管领导和部门经理，让他们多讲，经过最近两三周例会开会情况的调整，觉得还是有一些变化的，我讲的越来越少了，其他分管领导和部门经理讲的越来越多了。我觉得挺好！现在说起来很简单，好像就是多讲和少讲的问题，其实，不然，少讲或者不讲还要达到比讲了还好的效果，这是需要有一个实现这个效果所要做的工作在里面的，在这个修炼的过程包括自己的耐心、包容、信任、聆听和授权。要改变心态，一定要找出相关的行为作为改变的目标，然后培养新的行为习惯，当行为养成了习惯，你的心态也就改变过来了。
有一种说法叫看同一篇文章，你的关注点在哪里，你就会看到什么内容，我一直认为心态很重要，所以心态这一篇的内容关注的也更多，印象更深。卡耐基提出过解决焦虑的三个步骤：1、搜集事实；2、分析事实；3、下决定然后执行。霍克斯认为，引起焦虑的最大原因就是不得不在没有足够事实的情况下做出决定，因为没有足够的事实数据，就会想象出很多可能发生的结果，由于无法预知确切的结果，所以产生了焦虑。
估计很多人都会有阶段性的出现焦虑的情况，我是有这个时候，那么我们如何降低自己焦虑情绪出现的频率或者缓解焦虑呢？作者林正刚先生提出：对于我们能控制的事，做好自己该做的，对于我们无法控制的事，不妨顺气自然，也没必要焦虑。我觉得能有这样的心态特别好，但是我们很多人往往还达不到这个境界，比如我。那么就想办法增加可控制性，也许这也是一个途径，遇到问题之后，搜集事实，分析事实，然后下决定执行，尽量为结果的可预见性增加砝码。良好的心态，积极的态度，正确的方法组合起来应该会是破解焦虑的最好方法。
管理事情，领导心态。作者认为，员工接受你的管理是因为你坐在管理者的位置上，而愿意接受你的领导，则是因为你的个人魅力。一言以蔽之，管理是管理别人的事情，领导是领导别人的心态。看到这个提法之后，顿时感觉醍醐灌顶，一下子想明白了领导者和管理者的区别，我身边我特别尊敬的领导，他能领导我就是因为他有超强的领导力，领导力可以与职位无关。对照管理者和领导者的区别，我觉得我还没有从管理者的角色走出来，我更多的时候不经意的还是在管理具体的事情，我觉得我需要进一步提升我的领导力从管理别人转向管理自己，当员工发自内心地欣赏你的为人处世和做事方法，把你当作他的学习对象，自然就愿意服从你的管理。我现在彻底想明白了，我特别尊敬的领导，都是在这方面做的很好，他让我发自内心的欣赏他，所以愿意接受他的管理和领导。这是我接下来要重点修炼的职业经理人的一项能力——丢掉管理抓管理！
《正能量》这本书我觉得可以从头到尾看，也可以随便翻阅，因为它是由很多小故事组成，每个故事都可以独立成篇，都个小故事都能给予不同的启发，以上是我只结合书中的几个章节，谈了读完之后的所思所想，整体说来，读完之后的感觉：满满的正能量！不管如何，我都想让自己拥有正能量，将每个生活细节坚持下去，将自己变成一个能够控制自己的人生、对身边的环境作出反应的人。以积极乐观的心态，支撑起一颗强大的内心，影响身边的每一个人，拓宽生命的广度，在有限的人生里，享受无限的思想和爱带给自己的愉悦。
