脆弱的事物，
喜欢安宁的环境；
而反脆弱的事物，
则从混乱中成长。
有些人说，我学了那么多，为啥还做不到呢？做不到其实不是说你从知到行有特别远的距离，而是知道的还不够多，就是并不知道那些细节，不知道为什么。
绝大多数人每天都被惯性带着走，惯性是成长、创新的大敌。因为惯性，人不会去想还有什么地方是可以去创新或者做的更好的。
以前我会觉得自己很脆弱，被他人的评价所左右。后来我发现，赚钱也好，读书也好，家庭，生活也好，其实就是一套思维。当你的思维改变了以后，你就会发现你的大脑程序代码是会改变的，这就变的很简单。
你不会总是自我批评，不会老觉得自己没用，或者说自己做出来的东西不行，为什么上司老要你返工呢，原因是因为你的大脑没有一个很好的逻辑。
所以要想拥有不平庸的活法，就要学会做一个会折腾的人，能掌控自己情绪的人，这样，遇上再糟糕的事，也能从中找到积极的意义，最终才会赢。
很多人创业，为什么第一次创业很容易，第二次却失败的多呢？因为学会原理容易，放下我执才最难。你会认为我们的眼睛够精密，够完美吗？NO！眼睛只是个半成品，它在进化过程中，是个非常糟糕的半成品，和苍蝇相比，你能看到的范围小的多。人的大脑也一样，也存在大量的BUG。
孔子说：“不因人废言，也不因言废人”，这里可以延伸一下，叫“不因人信言，也不因言信人”很多人以为自己很棒了，以为自己以前很多经验都是对的，用这种归纳法来给自己打气，但这并不能证明下一次也会是对的。
所以我们要从原理出发来思考问题，而不是从案例出发来思考问题。不要因为这个人成功过，所以他说这个话我会相信。
减少创业风险，做对以下四件事。
（1）找对自己该做什么和不该做什么。
为了生存，我们需要赚钱来养活自己。但是创业，不要只是为了钱。为什么这很重要呢？你要知道人在世界上生存其实没什么意义。叔本华说：人生就是一个秤砣，摆来摆去，欲望得不到满足，痛苦，欲望得到了满足，无聊，人生就是绝望、悲剧。
如果你觉得修理自行车有意义，你就真没必要创业。如果你希望创业，你要认清意义才是最重要的事。钱带给人的感受其实跟叔本华说的是一样，没有，痛苦；有了，无聊。所以如果创业是建立在钱上面，那注定失败。
只有把你的价值和整个社会的价值融为一体，你能为这个社会解决一些问题。而你解决的这些问题带给你意义，这才是创业正确的出发点。
当你选择做一件事的时候，你要知道这件事情如果没有难度，它就没有价值。你做一个产品，如果赚钱，别人同样可以跟着做。在市场被瓜分，所有人都达成共识的时候，你要去解决这个问题，这时候你才有秘密。一家公司没有秘密是赚不到钱的。秘密是摊出来给别人看，别人也学不会的东西。
（2）怎么做。
一个产品，要卖的好，就要研究你的用户，你才能知道这值多少钱。要在生活中不断观察，在哪方面还可以做的更方便一点点。
贵没有关系，因为人方便一点点以后也不会在乎贵一点了。
很多公司会从大数据里找寻一些线索，其实大数据不能体现出因果关系，重要的是看小数据，深入用户生活中，以他们的角度来生产这个产品。
（3）怎么卖。
从小范围内开始卖产品，不要等到东西全部完善了，等到客户特别多的时候才准备卖。因为这几个人可以给你意见、反馈，让你的产品打磨的更好。
这也符合生物态的思维，就是人类发展需要不断地成长，不断地迭代，发现错误，解决问题。只有不断试出错误的方向，你才能找到正确的方向。在犯错中不断地前进，你的现金流一定不会太差。
人类历史上几乎所有创新都来自于资源匮乏的时候。你要把自己搞的脆弱、匮乏一点，去试一试。
（4）怎么带团队。
生产产品，比如造一辆汽车是简单体系，而带团队是一个复杂体系。引领一个复杂体系进步的永远都不是缺点，而是亮点。这是复杂体系进化的过程。
这跟管理孩子是同一个道理。很多家长管不好孩子是因为把管小孩当做了简单体系。人不能当做机器的，你以为像车一样每个模块都拼凑起来就好了，语文不好补语文，数学不好补数学，最后这个人也废了。
人是复杂体系啊！让他建立一个正确的价值观，让他跟他的父母关系好，有爱，让他觉得自己有价值，能给社会做出贡献，这三条支柱做好了，他无论进化为什么样都会是个有价值的幸福的人。
没有爱，没有价值，不愿意成为一个好人，你让他学什么知识都没用，最后变成一个坏人，这才是最要命的地方。
在团队中，让我们的企业充满活力，找到一个大致正确的方向，有不断进化和迭代，把宏观领导力和微观领导力结合起来，这才能成为一个好的团队。
