对标：阿佳个人品牌训练营第三期

目标：魔方时间女神打造营第一期

首先感恩这次能够学习训练营的机会！在学习之前，我带着迷茫进来的，在学习的这段时间，我脑子里的思路渐渐清晰，仿佛被打通了任督二脉一样，一切都有了方向。

作为一名老微商，想要在日渐下滑的大环境下杀出一条血路，重振昔日的雄风，何其艰难。曾经的辉煌源于自身的努力但更是时代的产物，但是我不能告诉自己时代不同了我该换门派了，因为我不甘心，更不忍跟着我那么久的代理们一起凋零。

想解决办法，除了个人能力，就是把握趋势了。微商依然是红海市场，只是换了玩儿法。找对玩儿法最重要。我的方向，就是从过去的完全依赖朋友圈，转移到社群。打造有质量的朋友圈，营造高质量的社群。而且在社群方向，我还有个小梦想，就是希望能够拉起一只专业的，利他的，高质量的，职能齐全的，完善的社群团队。因为我要拯救的不仅仅是我的团队，在这个大环境下，还有那么多的微商，实体团队等着方式方法去解决自己的困境。我们，就是他们的一个切实可行的方法！我给这只团队初步起名：未来社群大咖。

为了这个梦想，我拆解了阿佳老师的训练营。同时制定出了我的第一个社群的规则。

拆解如下：

1.    关于运营人员

阿佳老师的社群在运营人员方面是非常细分的。分别有，小组组长，各班班长，鼓励官，访谈官，文案官，设计官，内容官，诊断官，分享官，提问官，群管。各个部门分工协作，才能让整个群运营的那么顺畅。

2.   关于群规：

比如改群名称，不发广告，这是基础。而最让我喜欢的是，可以发挥个人魅力去让群友主动链接。即因为利他和输出而链接到好友。这也是我将来做群的一个目标。有社群的存在必然会有互相加好友的现象。与其制约不住，不如设定个框框，不但给群做了赋能活跃了气氛，还会让群成员真的链接到高质量好友。

3.    关于玩法

训练营的玩法很丰富，有优秀学员分享，大咖分享，每日一问，导师讲课，典型案例群殴，内容官整理精华。从学习到互动，到同学之间的互相输出，再到实际的解决问题，可以说是非常详尽且实操，落地。

4.    关于内容流程

整个流程包含：开营，定位，涨粉，拆解，变现，优秀学员颁奖，结营。从裂变，转化，成交再到过程的拆解，都有了详细的方法论。

5.    关于运营：

运营成立了运营团队，在开营之前就已经拉起了运营团队，从宣传到运营到结营都有了完善的流程，这样的整体实施，离不开每个运营人员的配合。这需要极强的凝聚力。这份凝聚力，要么是因为一个人，要么是因为一件事，一个目标，但是最终也离不开一个人的核心凝聚力。阿佳训练营的核心凝聚力就是阿佳老师。

在群的具体采用了一种化繁为简的方法，给偌大的训练营做了班级和小组划分，同时分配了组长班长去小团队管理。而且也成立了城市分舵，在训练营结营后让大家还能够不散，真正的让一个城市的有能力有想法的人聚集起来，链接起来。

6．关于讲师

   讲师方面，请了大咖咖喱哥。还有我们的班导秋木老师，一直在做分享和指点。优秀的讲师可以给提高群的质量。

7.    关于话术：

在话术方面，可以看得出来，运营方任何一段文字和语音的发出都是经过精心编辑的。运营方里的任何一个人代表的都是品牌形象，所以文案和海报的制作必须精心。

8．关于宣传：阿佳老师训练营的宣传可以说是教科书式典范了。在三天实战班之前，就做了朋友圈，公众号，海报，社群，大咖推荐，同学分享这些宣传渠道，可以说是用了很多的渠道。不但让三期训练营的人数特别出彩，还给四期训练营预收了学员。

9．关于亮点：

阿佳老师训练营最大的亮点就是干货的存在。这是一个浮躁的社会，套路已不得人心，干货才能赢得人心。

我的对标结果：魔方时间女神打造营第一期：

根据阿佳老师训练营的架构，再结合我的品牌属性，以及此次双十一的一个热点，我推出了我的第一期女神打造营，以卖货为目的，干货输出和大奖为诱惑点，以期望能够打造出一个成功的社群运营营销典范。

具体细则如下：

1.     人员安排：

在人员方，我延续了阿佳老师的做法，同时增加了店长，客服的功能。更加符合实体店的特性和顾客的需求。

2.    玩法

设立了学员分享，分享内容为学员自己在护肤和瘦身方面的心得。大咖分享，邀请一些业内人士为学员带来干货内容。同时也安排了诊断官，一对一和一对多的解答学员问题，还有内容官会整理每天的精华内容。

3．内容

   有开营，魔方时间美容和传统美容的区别，实战课（减脂，塑形，美妆，穿搭），从这四个维度，让小白学员也能轻松学会打造自己。还有大奖可以拿，让学员有趣有诱惑的消费，做到消费升级。最后还预计设一场线下红酒趴，让大家真正的产生深度链接。

4．关于宣传。此次宣传，由我和客服两人完成，预计组建一个200人的付费社群。门票11.11，讨双十一的彩头。宣传渠道有朋友圈集赞，老顾客私聊，群转发等。因为还没有实施，具体情况还未知。

5．怎么运营

   设立了详细的运营团队，一个团队只服务于一个群，没有给群成员分组，毕竟人数不是很多。而且商业性质比较浓厚的群，分组反而不利于管理。

6．关于话术和海报：也会有专门的运营官对相应的细节去做把控，不会让不漂亮的，不恰当的内容流出去。

7．关于讲师：讲师阵容主要是请大咖同学去担任，干货+一定的资质和背书。

8．关于亮点：干货+趣味+变现。

这是我第一次运营如此庞大繁杂的，但是又有高质量内容输出，又有强大团队配合，而且还要实现立即变现的一个社群。如果我的设想全部操作得当，我想我的结果，一定会是很强大的能量！期待结果！