和硕士论文是关于“组织行为学”的高中好友聊“实践”。
都是泪...
哪本管理学书会教啊，哪门课会学啊！
我们探讨的结论是：《管理学》是美国的一门学科，它“预设”组织中的每个人都“充分知晓”自己的位置、以及该位置对应的责任、义务、权利、权力、胜任力、哪些行为被提倡、哪些行为是禁区
----然后，教会那些缺乏履职技巧的人“技术”。
在一个正常运作的企业里，这门科学可以帮助到中层，前提是，它是正常运作的企业。
但中国有好多奇葩公司啊！
9X年的时候，有些行业是躺着都能赚钱、野蛮冲撞也能赚钱、越没契约精神规则意识越能赚钱...
于是就有了一堆长得歪七扭八的怪胎型“组织”。
而且，这几代中国人好像自幼就没觉得权责对应很重要。
与“权责对应”相比，你要对我好、你要服从我、你是我的、我为你付出一切你得感激我、你欠我的...等等都表明，国人比起“两不相欠”，更在意在关系中的权威感。
那就麻烦了。
首先，家事会麻烦。
举个例子：
七大姑八大姨兄弟姊妹妯娌父母子女孙辈，
大家互相该承担什么责任？
有什么是必须尽的【义务】，不履行义务必须被谴责被强制执？
什么是【红利】，不做也可，做了会换得其他人的尊重感激？
呵呵呵呵呵呵。
不要说中国人了，也不用说“我们那边的风俗”。在你自己家里，每个人对互相的权利义务的理解，都无法达成一致吧！
以前，宗族是有规矩的：宗法、族规。虽然不合理，但保证了宗族兴旺发达开枝散叶井井有条。
而现在，我们只是留下了对不合理的规矩的“印象”，于是就凭印象想一出是一出，世道就乱了～
一个典型的例子就是天涯怨妇团喜欢讨论的那些破事儿：
彩礼对我有利，所以是自古以来；
交工资卡让我管财对我有利，所以是天经地义；
但侍奉一大家子啦、不能抛头露面啦、必须生男孩啦、老公可以花心，女人必须守妇道啦...陋俗！
企业也一样。比如说在这里，当俩老板都不清楚股东、董事、总经理都有啥权力、责任、权利、义务，凭各自感觉行事...
结果就是一个宝宝忧心忡忡团队内部的事情啥都操心（你妹的，请把该权力让渡给我好吗！因为负责人是本宝宝啊！），但就是觉得管不了另一个宝宝（你也是股东啊公司不是她自己家的啊！）；
而另一个宝宝觉得自己是股东也是“执行董事”和“总经理”，权力福利没拉下，可在义务层面，她完全反其道而行之地在履职：
“勤勉”负分，晚来早走隔三差五不见她也不是在外谈事就家里呆着；
“忠实”负分，高薪酬但没人、连她自己都说不清楚对组织有何贡献；
“审慎”负分，非常想一出是一出、非常败家...
哪本书会教这个时候打工的本宝宝该怎么做啊！
要咆哮这俩领导宝宝吗！
要先给这俩宝宝补课公司法吗！
脑补一下那场景……
我绝对会咆哮的：敲黑板啊！没有为什么！公司法这么规定的啊！不商量！该干嘛干嘛去！要么修个章程好了谁不会当董事别当！
----然后我就滚走了对吧23333...
“他们不按套路出牌”时，要愉快玩耍就得先教会“套路”吧。
我知道治大国如烹小鲜，不可扰、不可烦。但这儿不能不扰啊，因为已经溃成一锅鱼粥了，我得拼回去啊。
Ps：我知道为啥中国市面上管理学的书一抓一把了，因为，每个人一做管理，都发现每天踩坑每天觉得自己是SB每天都在创新～若没被轰出去出师未捷身先死的话，过三年我也能出本书了！
