前几日朋友圈有一篇关于腾讯“倒逼”员工加班的文章被疯传：
其实这个文章挺正面的，不仅没有诋毁腾讯，反而在宣传腾讯的敬业精神。但是别人腾讯不答应了，今天马上发文《嘿，我就是你们说的那家公司》澄清：腾讯加班是有的，但是腾讯从来不提倡加班，甚至还有专门“稽查队”到各办公室“劝离”加班员工。这篇文章同时把腾讯的员工福利详细罗列了一遍，为了不刺激太多人的神经，我就简单罗列几条：
1.公司提倡弹性工作，绝大多数部门没有“打卡上下班时间”。
2.腾讯在深圳共约370条班车线路，覆盖1000多个站点，每天接送约13000万人次上下班。可以与一个中小城市的公交系统相媲美。
3.8点钟有东来顺的工作餐：样多，管饱，有水果。——其实不止东来顺，还有麦当劳、稻香、自己的咖啡馆"Image"......没事就下去喝杯咖啡神马的。
4.买房：北上广深四城借款额度为50万，其他城市为25万。
5.年轻员工租房：北上广深四地为15000元/年/人、其他城市为7500元/年/人。
6.椅子：在性价比较高的普通办公椅，以及一款符合人体工程学设计的高档座椅两者间进行比较，小马哥说“涉及员工舒适和健康的钱，值得花！”每把座椅2000+的采购成本计算，鹅厂共有2万多名员工，公司单是这一项支出，就在5000万以上。
看完后，我有想起了强哥（刘强东），我想说“小马哥，你又闹哪样？”
很多公司都知道企业文化管理比流程、制度等管理更加重要，都有一系列的愿景、使命、核心价值观、企业精神等等，可是如何将这些落地呢？开大会、小会的时候讲得热血沸腾，员工也很有感觉，可是仅仅有感觉就够了吗？这就像一个人一样，一定要做到表里如一，如果每次说得漂亮，却没有实质性的变化，时间长了，听众的激情也会减退，影响力就会减少，因为没有跟他们的切身利益结合起来，员工不能真正的感受文化作用。
我不是说好的福利就代表好的文化，但是他是文化的载体之一，客观上反应了公司在对待人的价值理念是怎么样的？蒙牛的牛根生曾经说“钱聚人散、钱散人聚”，马云也说“员工离开你，要么钱没有给够，要么心受委屈了”。所以，整天喊以人为本，还不如给员工更好的工作环境、更好的物质回报、更好的生活、更健康的体魄、更多的学习成长机会，这才能使“以人为本”价值理念落地，就这么简单。按此方法和逻辑，所有的文化理念的落地都需要找到相应的载体，比如公司的制度、行为准则、关键工作标准、典型事件等等，否则文化永远都只停留在口号和文字层面，骗自己可以，骗员工不可能长久。
当然，我们的文化理念除了对人，还有对事业、对经营、对质量、对风险等等，但是如果人都没有搞定，其他的就不要谈了，我认为文化管理首先就应该从人出发，人搞定了，企业就拥有了主动权，其他的理念通过企业制度、流程和管理决策来体现就可以了，不需要天天喊，喊得多了，不仅费时费力，还可能助长了虚假之风，而且永远也喊不进心里！我们从小到大喊的口号不少了，可是很多人一遇到具体的事情就“三观尽毁”，想想口号并没有什么卵用！
为什么我们可以脚踏实地的做企业，可是一到文化这个事情上，就只有务虚的呢？虚的可以有，但是实的一定要有！
文化管理科班出身、第一份工作做文化，中间为了更好的理解文化去做管理，后来又做文化，现在不愿意做文化，因为做文化的没有决定权，也动不了管理，剩下的只能务虚，玩不起也伤不起啊！
谢谢你，小马哥，继续闹哦！
因为，我依旧不放弃对文化的幻想！
