1）榜样激励：要让下属高效，自己不能低效；点亮蜡烛，火柴自己要先着火。
2）薪酬激励：一流薪酬，留住的是高才，二流薪酬，留住的是人才，三流薪酬，留住的是庸才。
3）晋升激励：职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性，企业要合理设计员工的晋升通道。
4）授权激励：领导者不要成为公司里的“管家婆”。管的越多，问题越多；管的越细，士气越差。
通过授权给员工“地位感”和“信任感”，员工就会报之以“责任感”和“使命感”
5）尊重激励：尊重不需要成本，切实有效激励手段之一。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。——张瑞敏
6）信任激励：士为知己者死，这个典故告诉管理者，信任是激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
7）参与激励：丰田公司鼓励员工提建议，仅1983年一年，员工就提了165万条建议，平均每人31条，为公司带来900亿日元利润，相当于当年总利润的18%。
8）荣誉激励：要善用头衔和名号，比如以员工的名字命名革新成果，授予员工“导师”称号，让员工顶着“光环”往前走。
9）文化激励：一个人在街上看到一辆丰田车很脏，就擦起来。车主看到后很奇怪。此人说：“我是丰田员工，这是我们公司生产的车，可是它太脏了。”这就是文化的力量。
10）惩戒激励：永远不要指望员工会像道德圣人一样自律，所以，适当的惩戒必不可少。
11）培训激励：给员工“充电”的机会，会使他们感觉企业对自己的发展是很重视的，这是一种无形的精神鼓励。
12）股权激励：股权激励是要打造没有血缘关系的家族企业，形成“背靠背、共进退”的命运共同体。
