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【书籍名称】《原则》RAY DALIO

【阅读感受】

1.需要放在案前，多读几遍的书，书本分成3部分，第一部分是达瑞欧的个人自传，你从他的经历可以看出为什么最后他变成了一个极度开放心智、时代塑造者的角色，作为桥水基金的管理者，他真的是创造了一个非常伟大的企业，同时她也是一个伟大的变革者。第二部分、三部分分别是他的生活和工作的原则，不仅仅只是列出他的原则，还写出了原则背后的内容。伟大的人总是在自我反思和自我进化的 。

2.RAY DALIO桥水对冲基金的创始人，世界顶级投资家，桥水迄今为止为客户赚的利益超过史上任何一家对冲基公司。他奉行的原则是他一生学到最重要的事情。。他认为我们可以想看带机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化。书本阐述了他原则的两大基石——极度求真和极度透明。书中列了500多条原则，可以帮助大家保持开放心态，不要故步自封，正确评价他人与自己，通过深入认知自我，不断成长。

3、被称为“投资界的乔布斯”他与乔布斯也有非常多相同的地方，他让我们相信成为高手是有一定体系的。可以先读一遍，然后自己在敲打一遍，接着去落实做下来。

【实际运用】

1.达利欧总结了“达成目标的五个步骤”。他认为不论想要达成什么目标，都要经过五个步骤，分别是：设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案和执行解决方案。这五步听起来容易做起来难，很多人到第二步认识问题就推进不下去了，没法正确地认识问题。那为什么会出现这样的情况呢？达利欧分析说，有两方面的原因。一方面，每个人都有盲点。不同人看问题的视角都不一样。我们惯有的思维模式，可能会让我们没办法准确地认识和判断形势。另一方面，人的天性是傲慢与自负的，有的人观点受到了挑战，首先想到的不是承认错误，而是先给自己辩解，甚至连辩解都做不到，直接就生气了。达利欧认为人类最大的悲剧，就是傲慢与自负，害我们带着错误的观点去做事，还不愿意接受质疑。那么，这样的悲剧是怎么产生的呢？神经科学家说，这与大脑的运行机制有关。我们的大脑中有一部分，特别想知道我们错在哪里，喜欢看到我们的弱点，以便我们能够得到进化，做得更好。但是，大脑中的另一部分，把真实的评价和批评，当成了攻击，拼命采取各种防御机制，让自己免于受到攻击。换句话说，在你的头脑中有两个“你”，一个是理智的你，一个是情绪化的你，两者总是在相互作对，都在争夺对你的控制权。保持极度开放的态度，承认自己有盲点、有缺陷。达利欧交往过无数精英人士，他们没有一个人是十全十美的。但是这些人聪明就聪明在，他们在面对外界的质疑和批评时，能够保持极度的开放，并且十分清楚自己到底哪里存在盲点，哪里存在缺陷，从而不断进化自己。

做到“极度的开放”也不容易，

ACTION:“多数人通常要18个月才能习惯这样的运作方式。你可以从身边的小事开始做起，比如在面对家人、朋友，或者任何其他人时，开诚布公地交流想法，经过深思熟虑后，做出判断和选择。你会发现，极度开放和坦诚的情况下，大家都能畅所欲言，这样达成的结果，会比自己一个人想出的想法要好。”

2、我们也应该主动用科学而理性的方式去对待生活的方方面面，主动把感性的经验变成理性的总结。把自己上班时间、实际工作的有效时间记录下来，精准记录自己的生活。如果你能准确地记录，用这种科学理性的态度来对待生活，你对生活的掌控感会提高不止一个层次。

在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。对待生活要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人。

3、“工作原则”桥水基金奉行的“创意择优”，也就是“优秀想法至上”的原则。

所谓的“优秀想法至上”，意思就是说，公司做决策的时候，要选最合理、最科学的选项，而不是看谁职位高就听谁的。达利欧认为，一个组织想要成功，不是看创始人有多牛，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行“优秀想法至上”的原则。

想要让最优秀的想法脱颖而出，第一步肯定是所有人把想法拿出来给大家看，第二步就是大家互相评判，提出不同的意见。那你可能会问了，怎么样评判一个想法是否合理呢？在书中，达利欧介绍了在“桥水基金”内部使用的一种决策方法，叫“可信度加权决策法”。也就是充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。

比如在桥水基金的会议上，如果探讨到医疗相关话题，有医疗背景的人提出的意见，在最后决策中所占的权重肯定就会更大；会计背景的人，提出意见的权重就不会太高。如果探讨的是一个跟会计相关的问题，那就正好是反过来。这种情况下，既保证了决策过程的公平民主，又保证了最后决策结果的科学性和可行性。

当然，这个决策方法有个前提，就是认为“每个人都是不同的”。在达利欧看来，每个人的大脑和生理特征都是不同的，每个人也都有自己专属的优点和缺点，看问题的时候，每个人都有自己独特的角度，也肯定有自己的局限性。为了保证最终决策的质量，就得把各种不同角度的观点和想法都提出来，充分论证之后，才能保证最终决策最优化。

极度透明和坦诚的文化是有理论依据的。哈佛大学有一位学者叫罗伯特·凯根，他研究发现，大多数企业的员工，虽然表面上干的是一份工作，但其实做的是两份工作。第一份工作，是他原本要完成的本职工作；第二份工作，是要管理其他人对自己的看法和印象，尤其要隐藏自己的缺点和不足，展示自己光鲜亮丽的一面。但这第二份工作，其实非常浪费时间和精力。在桥水的公司文化里，大家只需要做第一份工作，只做最自然、最舒服的自己就够了，不需要再在第二份工作上浪费时间精力。这一切的背后，其实还是贯穿着达利欧绝对理性的哲学，他希望打造出每个人都如机器一般精确运作、各尽其责的公司，因为这样才是最高效的。

我们最后来说一说如何形成自己的原则？

在这本书的导言里，达利欧也说过，他的这些原则的价值到底有多大，应该由读者决定。其实，更重要的不是原则本身，而是原则背后的思考。只有形成自己的原则，才能更好决策。我们不能通过听取别人的经验来建立一种原则，本质上，原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。

达利欧就有这样一个怪癖，他喜欢沉浸在痛苦中，不断地复盘这些错误，他甚至还做了一个 APP，叫做 Pain Button，中文直接翻译过来就叫做——痛苦按钮，专门用来记录每一个犯下的错误，记录下每一件引起痛苦和反思的事。

因此，达利欧鼓励大家理性地把自己的错误和反思都记录下来，做一个“专业的犯错者”。其实，平常在工作生活中，我们会经历很多事情，有的事情经历完之后我们会得出一些经验教训，甚至有的时候就是灵光一现，产生了一些很好的想法。但人类大脑的默认设置是“短时记忆”，只要我们不是刻意重复去记忆某个东西，我们获得的经验也好，想到的好点子也好，很容易就忘掉了。这本《原则》就是告诉我们，从人生和事业上获得的经验不要只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结。

达利欧在书里说，自己其实就是一个“专业的犯错者”，英文叫 Professional Mistake Maker。这个“专业的犯错者”不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，由此能够把错误转化为原则。失败到底是不是成功之母，就取决于你是不是一个“专业的犯错者”，否则就只能获得模糊的、感性的经验，最后的结果就是“好了伤疤忘了疼”。

这本书里的几百条原则，都是达利欧自己一点一滴记录总结出来的，是他个人的人生百科全书。使用的时候就像搜索引擎一样，当人生和事业遇到什么问题，就直接去里面搜索相关的原则作为决策的参考。开头我们说过，达利欧的桥水基金也是这么做的，他们甚至在公司内部开发了一个叫 Coach 的工具软件。员工遇到什么问题，直接输入关键词，就能在这个工具里找到相应的原则和解决方案。无论是达利欧自己，还是他创立的桥水基金，他们都运转地像机器一样严谨精密，遇到的所有问题，都会被记录下来总结成原则，下次再遇到的时候，就可以找到相应的解决方案，然后照此执行。所以，无论是达利欧自己，还是他的基金，在市场上都很少犯错，而且运转的效率非常高。

这就是本书的第三个内容，如何形成自己的原则，我们来总结一下。在这部分的内容中，达利欧认为，只有从自己的错误中不断反思，把感性的经验总结成理性的总结，才能形成属于自己的原则，成为一个“专业的犯错者”。

【下一步行动】

1.拥有自己的原则

2.独立思考：自己想要什么？事实是什么？面对现状你如何实现自己的愿望？

3.坚持每天冥想