1，在县城，也是国际化竞争
没有离开企业的所谓的外贸关系、外资关系、外交关系。
你在县城里待着，都是国际化竞争。现在中国很多企业正在受到外资的竞争。在汽车市场，下游的电池、电机、电控、轮胎、玻璃等所有材料都带来竞争。
举一个例子——上海的特斯拉。
尽管最近特斯拉闹得沸沸扬扬，当时特斯拉进来的时候，它在上海市得到了政府支持、环境支持、市场支持、财务支持、补贴支持、土地支持，一片绿灯，建设速度全球最快。实际上在那之前，特斯拉几乎要破产。
后来为什么成了今天的样子呢？这就是中国对所谓外资／外企的欢迎态度。
几乎所有行业，都在长尾整合，企业个数在变少，慢慢形成几个大对手以后，基本上中国企业面对的行业竞争对手都是外资企业。
2，全球化思维要跟上。
外资企业到了中国。中国企业到了国外。中国很多隐形企业看起来不是外资，但大股东都是外资。
在这种环境下企业自身怎么做？
第一，合作。
中化收购了先正达。
第一个合作的不是市场，而是研发。
上下游协同，国内国外协同，因为协同带来的产业链上下游价值提升。
税收，首先必须要合规合法，其次必须要有全球税收的规划。
第二，全球化团队。
如果你在那个国家有业务，是不是该请在那个国家在这个行业里有影响的人物作为董事会的一员，可能不是你的朋友，也不是你们过去信任的人。
3，做全世界最伟大的企业。
我见到美团的王兴。
他说：宁总，你说世界上最伟大的企业是谁？
我说：这很难说，本身企业的每个阶段都不一样，不一定说哪个企业一定最伟大，但伟大的企业往往有个特点，它一定是改变了某个行业。
我们以前就觉得通用电器很伟大，但是现在也不能说了。
王兴说：“我就要做全世界最伟大的企业”。
王兴的第二句话让我更震惊：通用电器肯定不行，它没有使命。没有使命感的企业早晚会出问题的。
王兴是中国第四代企业家，结合了中国人艰苦创业的精神，同时对西方企业的认识制度和崇高的理想，让他们成为很有潜力的企业家。
未来，我们需要更多的科学，更多理性的全面国际对标。不光是对盈利、回报率、规模的对标，还要对标过程，包括员工、创新、新产品所占销售比例、周转速度、国际化程度、市场份额稳定程度。
中国的进步改变了我对中国很多企业的看法。
中国企业未来进步的潜力和中国企业未来会达到的高度，今天来看，确实和10年前是不一样的。
宁高宁：中化集团董事长、党组书记，兼任中国化工集团董事长、党委书记
