一本适用于每位知识工作者，而并非领导者。本书核心分享时间管理、团队管理、决策技巧三个主题板块内容，对于每位职场人来说都非常受用。于我个人而言，对时间管理与任用长处印象极深。
时间管理强调管理者要懂得分析时间并充分运用时间。其一，每个人对时间的控制与管理不能一劳永逸。要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限，充分运用个人时间。其二，提升个人能力，让脑力使用时间更合理。如文章所言“用脚走不通的路，用头可以走得通。”减少体力活动，增加脑力活动，实现事半功倍。结合实际工作，工作量会逐步增加，事情总会一件一件做完，但在行事之前，理应思考如何更快更好地完成工作，让自己有更多的时间做自己的事情。（比如学习/生活）
任用所长强调无论是项目合作分工还是团队人员定位，要突出个人贡献。思考如何让成员的知识和能力发挥到最大。于此，学习到两句有效的提问方式：不问：“他能跟我合得来吗？”而问：“他贡献了什么？”；不问：“他不能做什么？”而问：“他能把什么做好？”。每个人都有自己的标准，我们没办法总要求队友/员工达到自己的标准，但我们可以在对方的标准线上去发挥他们的最高水平。我们的目的不是为了提升某个人的能力，我们的目标是为了做成事。换个思路，换个说法，结果或许能更快更好地达到你的预期。
作为知识工作者在工作/生活中，我们要懂得重视机会，不能只看到困难；在选择自己的方向时，而不盲从，选择认可的方向，不断前进。
