云办公时代，最值钱的能力，是交付能力！！
疫情期间，企业一方面要响应国家要求，积极投身战疫，不让员工返回职场集中办公。另一方面，为了自己的生存，需要保障尽快恢复业务。两难之中，加速了一种新办公形式，也就是远程办公，我们也叫云办公。
云办公的特点是不受限于固定的职场，理论上，只要有一台电脑，一部手机，能够接入互联网就能随时随地办公。这种办公形式，以前集中办公职场的管理手段的有效性大打折扣，管理者对员工形式上的管理也会弱很多。谁也不知道在上班期间，你在电脑前是真干活还是在摸鱼，没准抽空去个菜市场也不是没有可能的。
在形式上的管理有效性被削弱是不争的事实，但管理者们也不是傻子，个个儿都是人精，及其聪明的。他们在这种特殊形式下，也不在执着于在形式上的管理，相反地，他们会更加注重结果，一切以结果导向。他们会更注重获得感。
结果导向，很好理解，就是看结果。通常管理者们会制定好一个具体的目标，把目标布置给员工。员工则需要将目标进行拆解，按照里程碑节点，定期的交付。管理者们来看每个阶段性里程碑的交付是否符合预期，接下来该怎么调整。
能不能如期的交付？交付的质量如何？交付能否达到甚至超越管理者的预期？这些都是属于你的交付能力。交付能力好，就能得到认可，进而得到升职加薪高绩效的奖励。交付能力不好，那么等待你的，可能就是被炒鱿鱼。截然两种不同的职场命运。
说到这，大概大家都应该知道了交付能力的重要性了。那么，怎么让自己具备良好的交付能力呢？这是一个很难统一回答的问题，毕竟每个职场人在职场这个江湖混迹多年，都有自己的套路。但大体来说，可能都逃不开以下这几个方面的能力。
首先是目标制定的能力。一个合理的目标是能不能交付的大前提。比如说，你说你要殖民火星，这个目标恐怕对于全人类而言，短期都是难事。所谓合理的目标是根据自己的能力、资源匹配公司战略后制定出的目标。这个目标以踮起脚尖够得着为标准，太高了和太低了都不好。太高了，从一开始从心理就认为不可能实现了，最后可能也就落得个破罐子破摔，无所谓了。太低了，则没有成就感，做成了也没多大意思，也就失去了积极性，最终可能交付质量也不好。
其次是目标拆解和节奏控制的能力。大目标需要拆解成小目标来实现，一口吃不成胖子。从管理者获得感的角度而言，也希望阶段性的有获得感，而不是让他们等待很长时间，等待最终的整体目标实现。且不说这个过程中的各种各样的变量可能会导致最终目标实现不了，导致整体失败，更可怕的是让管理者觉得过程失控了，他们有很强的焦虑感。所以，我们需要对目标进行合理的拆解，把控好阶段性交付的节奏，让管理们觉得一切都在掌控之中，而且时不时地从你这有所获得。
最后是资源整合与调动的能力。目标的实现需要有人去做，不管是人、财、物，都是实现目标的要素。在当今的精细分工的职场，显然已经不是靠个人的能力就能搞定一切的，都是需要合作。把相关的人、财、物聚在一起去实现想要的东西，这些资源的整合调动能力是最终交付能力的最核心的能力。
从此刻起，我们需要刻意的训练自己的交付能力。交付能力，是云办公时代最值钱的能力。
