人力资源管理之绩效心得
关注了这么久的绩效，真正能把绩效做到让老板满意员工满意的很少。
对于老板来说，绩效是要提升员工的业绩，为公司创造更大的价值，但是秉承着创业维艰的想法，很多老板也是不愿意大度的与员工分享利益。
对于员工来说，有合理的绩效当然好，但是如果只是要考核，却没有拿出来诚意来做奖励，那还不如大锅饭，干好干坏一个样。
这是两种人性，相信同一个人处在两个不同的位置，一定也都是如此。所以说做绩效其实也是在跟人性做博弈，要做绩效管理的公司，首先要与老板聊聊他的观念，如果他是不愿意分享利益的人，建议趁早不要做绩效了，因为不会成功。其次，看看公司高管的想法，最大的支持来自老板，但是高管时最容易给你使绊子的人，而且老板在权衡利弊之后最容易放弃的不是高管，而是你，推行绩效管理的人。
建华老师曾旗帜鲜明的表示
hr哪个岗位没有必要设置？答案：绩效专员，为啥？绩效的核心是对接运营，关注业绩实现，提炼各个岗位 kpi ，辅导部门进行绩效评价。绩效要对接公司业绩指标，搞定各个副总和经理。这些很多hrd／hrm做起来都很吃力，何况绩效专员。
所以要做好绩效，就要把自己摆在公司运营者的位置上，去审视绩效如何去对接业绩实现，如何帮助公司业绩提升。逐步细化到每个部门，每个员工的绩效指标的提取，和辅助各部门主管进行绩效评价。要做好绩效，要懂业务。
路漫漫其修远兮～～
