我们都知道，当代的管理主要是分两大类型，一个是机械型组织，一个是生物型组织。
一、机械型组织
牛顿在1687年出版了《自然哲学的数学原理》后，近500年的人们认为世界是一部机械，是可以测量的。在1905年泰勒出版了《科学管理原理》，当时的主流世界观仍然是牛顿的世界观，所以泰勒的世界观仍然是牛顿的机械论世界观，所以认为组织或企业也是一部机械。
牛顿的世界观中有以下几个部分，对科学管理产生巨大的影响。
1、二元论： 即主体和客体，二元分立。人是系统之外的，可以观测客体，包括观测整个世界。
对于公司的管理，视员工为管理的对象，员工是“可管理的”。公司和员工是二元分立主客体关系，公司雇佣员工，员工帮助实现公司的目标公司是“一”，员工是“资源“。所以才有了人力资源部门。在泰勒的思想里面，员工是不需要用脑子的，你只要把身体作为工具过来做就可以了，所以泰勒影响了福特，福特有一句名言：其实我只是想雇佣你的手和脚，没想到你把脑子还带来了。
2、还原论：德谟克利特认为世界的本体是由原子构成的，自然界可以分割为不可再分的原子。当然，现在已经知道，原子可以分为电子和原子核；原子核又可以分为质子和中子；质子又可以分为夸克；夸克又可以分为弦。这就是还原论。笛卡尔分解法：如果一个问题过于复杂，以至于一下子难以解决，那么就将问题分解成些足够小的问题，然后再分别解决。笛卡尔说：“世界就像一台机器，一台极其精密的机器，这台机器可以通过被拆散而理解，研究完这些部件以后，再将它们拼在一起，可以更好的看到一个完整的全景”。所以，还原论是：整体可分解为部分；部分可以组成整体；整体等于部分之和。
对于公司的管理，无论是战略7S，还是劳动分工，还是管理学的智能划分（制造、营销、产品、运营、战略、财务、人事），全部来源于还原论。
3、决定论：自从牛顿的《自然哲学的数学原理》提出了万有引力定律后，从此任何人想了解行星的运动或者炮弹的运动，只要测量一下物体质量、方向、加速度和作用力，把这些填入牛顿的公式，答案就像魔术一样跃于眼前。拿破仑说：“上帝何在?” 天体力学之父拉普拉斯说：我不需要这个假设，我就有牛顿就够了。至此，科学的方法论就是初始条件+牛顿定律=未来状态。科学变成了一个宗教。牛顿墓志铭写着：自然律隐藏在黑暗中，神说让牛顿去吧，万物顿成光明。
既然人，就是机械的一个零部件，那就需要测量，认为不能测量就不能管理。只要测量的准确，结果就是可以被确定的，即决定论。
二、世界的发展现状
1、机械论->进化论
但随着基础学科的发展，到今天为止，牛顿机械论世界观遭到了巨大的挑战，机械论本身，牛顿机械论本身遭到达尔文进化论的挑战，达尔文的进化论几乎把牛顿所有的观点全都给质疑掉。
1905年，当时的工作仍然以体力劳动为主，可当过了100年后，当今的工作更多的是脑力劳动。再也无法把员工简单的当成机器中的一个部件。每个人都有独立的思想和意识，组织变得复杂。
2、决定论
决定论糟到了混沌理论和量子力学测不准原理否定，完全是颠覆性的否定，根据混沌理论和量子力学原理来说，这个世界是不可预测的。决定论被推翻了。
对于管理来说，就算你再怎么测，都不见得会得到你想要的结果。这才有了KPI变为了OKR。从机械论的员工为企业目标而服务，不提倡员工的个人使命，到涌现论世界观-生物型组织，鼓励员工寻找个人使命，个人使命与公司使命同频共振。
3、还原论
还原论也遭受到整体论和复杂性科学的影响，还原论的背后是不断的拆解，我来拆你，可是这个真正的世界是主客合在一起的，我是不能脱离这个系统的，当我一旦到这个系统里面之后，它立刻变成了一个复杂性系统，复杂性系统是不能简单的拆分的。所以，那个那个巴拉巴西讲了这样一句话，他说：“我们今天已经把宇宙全拆到尽可能拆的地方了，但是如果把宇宙拆散了以后，今天却不知道如何组装”。所以复杂性科学，整体论哲学，对还原论予以重大的打击，证明还原论只能在简单系统里面去，个体之间没有相互作用。
同样对于现代管理来说，现在的工作切分越来越精细，在企业里，绝大多数工作都需要大量的人进行密切协作，这就不是一个简单系统，也不能用对待简单系统的方法去对待他。这就需要用到复杂科学中的涌现，产生整体>部分之和。《复杂》一书中说：随着成员数目的增加，成员之间的相互作用星指数增长，当连接度超过某一临界值时引发涌现。
4、二元论
二元论，遭到了量子力学的致命性的攻击，包括量子纠缠，包括薛定谔的看不见的那个猫，完全证明二元论可能不成立。包括对象是个粒子还是个波，取决于主体对它的观察。我观察你，会影响你，换句话说主体和客体之间是不可分的，而整个牛顿科学里面的第一条就是我和你是分开的。
同样对于现代管理来说，生物型组织就是员工依照组织的使命与个人使命的同频共振，以及简单的规则形成自组织后，形成自复制后，经过进化，涌现出的超生命体。
关于生物型组织，可以参考这篇文章：
