工作作为一种投入，可能有两种效果产出：1）改变了现实，创造了增量的财富；2）并未创造增量的财富，只是改变了资源分配者的分配。那么在2）这种工作占比升高的情况下则必然走向内卷。为了改变资源分配者的印象，投其所好在所难免，在时机工作很难有产出的情况下，通过工作量证明将成为一种捷径。

内卷真正糟糕的并不是让每一个参与者精疲力竭却没有整体增收，而是形成了捷径之后，就没有人走可能有产出的路了。越来越多的优势资源被投入到早已过度投入的项目上，优势参与者仍能获得高于创造增量财富的项目的回报。

为什么宁可搞内卷也不投入到应该做的困难的事情上呢？因为个体理性有限，管理者视野和理性有限，更重要的，由管理者构成的群体更会将管理精力分配在捷径上面：如何用更少的精力得到更多的管理产出。这势必要求非标管理过程的强制标准化，用几个数字指标描述项目的好坏。群体管理者的能力甚至会低于个体管理者的能力。

捷径形成之后，个体的逆向操作不仅需要强大的信心和勇气，仍然是风险大大提升，回报大大降低。此时高层管理者再去试图纠正已经很难，因为团队习惯已经养成，法不责众，积重难返了。