在工作中往往会遇到这样的困惑，时间很珍贵，但是客户不觉得是这样子；往往还浪费了我们更多的时间；心里很烦躁；可又无可奈何；明明很想一下子把所有的事情都解决了，但就是差一个环节不如意。怎么破？怎么破？
为什么客户会不把你的时间当时间，它背后的逻辑是什么；他想要的是什么，在这段时间你要做什么；你能提供给他什么需要的东西？还是只是单纯的去对接工作或者是对账而已，来之前是怎么规划时间的；磨刀不误砍柴工。去之前一定要把材料都要准备好，时间也要在心里有个底；最重要的是如何让自己的时间更值钱；假如在那里觉得浪费了，那如何通过跟员工的交流把更多的经验带给员工，毕竟有时候过去的时间也比较少；换位思考，你的客户是怎么想的；这一类人是怎么想的；如果是你笑来老师做这一份工作他会怎么做，怎么去处理这件事情？每次交流都是把自己思想传播出去的最好机会，不要担心错误，他人指出错误之处对我们来讲是促使我们进步。
聚焦工作，哪些事情才是重中之重？客情、团队、
客情如何去做，最低级的是说送礼什么的；送礼后别人对你好，说明你能提供给别人什么样的价值，那除了这块呢？还有没有什么更有用的价值可以提供；或许别人在忙不一定要你提供价值，你也只是说为了去解决事情而去解决事情；那最重要的是你要先把事情讲清楚吧；这是最底线的最基本的东西。策略是什么
1、链接关系
平时都没什么交集，关键时刻才说要做什么什么事，当然，在立场上这是工作；可是在情理上，别人不一定要现在就要把这件事情给解决了；凭什么。客情需要维护，维护来自于平时的关系链接。
2、自信
有一种思想深深的淫害了我们多少年，特别是农村出来的孩子；感觉去跟别人谈东西是占别人的便宜，有时候不像是谈判而是跟乞讨一样的姿态；这本身就已经是错误的姿势；背后的原因是什么？一种思想线为：我们要尊敬别人，别人才会尊敬我们；只有我们表现的足够谦虚，他人才能够为我们做事，为我们考虑问题；那这背后的逻辑是什么呢？我对你好，你就会对我好。可事实会是这样子吗？工作如果只谈外在的东西不是太幼稚了，当然我们得要尊敬客户，但尊敬不等于一味的忍让，要知道我们的底线是在哪里？做这个活动，谈这个事情能给双方带来什么样子的利润，利益；这个才是最重要的，最不济；就是别人不愿意做，那也罢了。我们去谈的假设是：别人认可我们的活动，认可了后会同意我们去做；假如不同意则是事实反馈回来我们的假设不成立，那就要重新好好反思；是不是哪一个点没有让客户感兴趣。为什么别人会做得了，他们的技巧在哪里？别人是怎么谈的；像英姐对于客户的切入点就没有那么直接，往往会从别的角度去切入，显得事情没有那么僵硬；有时候我们得要考虑我们有没有把事情的质量做出来了，作品声音在哪里？
我们做的这份工作最重要的点在哪里？
团队、客户、执行
要打造无往不利的团队，要围绕着什么东西来去做这件事情；慈不带兵。团队指哪打哪，是不是做到这一点，有没有核心人物，有没有反骨，团队的利益是什么？如何激发团队个人的善意。
客户，客情有时候真得是用作品的声音来说话，做的活动效果如何；这是需要分享出来的，这好像是跟领导汇报工作一样，你不说我怎么知道你活动做的怎么样？天天过来跟我谈活动，但是活动效果我又不知道，所以；这里是存在问题的。PDCA戴明环；计划-执行-检验-行动。
执行，跟公司的对接；需要提供的东西要按时按量或是提前去做
工作的主心轴就是：把货卖出去，把钱收回来。
谁来卖货？——促销团队；
跟谁收钱？——客户
跟谁对接工作？——公司后台
定位：承上启下的作用；上对接公司后台，下对接客户+团队；是一个润滑剂的作用；链接
集中精力统一处理事情；譬如说工资表、...表...表；可以找一个安静的时间段去处理。
去乡镇就要把那边所涉及的东西全部都要拿过去；一次性把事情解决。
