忙碌，是我的主旋律
最近进入检修期，我特别忙，忙到什么程度呢？一个电话没结束，另一个电话就打进来了，正在这时座机又响起来了。我甚至觉得自己是世界上最忙碌的人，要不就在工作，要不就在去往下一个工作地点的路上。我真的要忙死了。
许久之前，我就发现这个问题。我很忙，但是班的其他人似乎事情很少，经常呆在办公室聊聊天、抽抽烟，蛮清闲的。善于思考的我，马上找到了问题的“根源”：比如领导交代的工作他们都在推脱，比如我对工作太负责任，比如我太好说话了，比如我是年轻人，本身就要多干点活。我告诉自己，不要接太多杂事，不要太好说话。
没过多久，我依然发现自己依旧像是一只没头苍蝇，在工作的桎梏里乱撞。
解药来了！《乱了头绪的经理人》
看完老友推荐的视频《乱了头绪的经理人》，我觉得自己就是视频中那个手忙脚乱、被工作搞得焦头烂额的经理人，我甚至开始无法直视那个忙碌的愚蠢的自己。
首先，活该我忙死，我不忙死谁忙死？我先挑简单、不着急的事情做，直到着急的事情找上门。等到开始赶工，我先刷抖音，再去公司官网看看有没有新消息，等到赶工20%了，有点累了，出去找人聊个天，等到赶工50%，又被一个电话叫去做别的事情；我来者不拒，谁交代的工作，我都会去做，而且我从不吱声，领导还以为我在偷懒，甚至因此布置给我更多的事情。
所以，我需要尽快学会自我管理。首先，需要列出工作清单，将工作分为主动性任务和应对性任务。主动性任务就是能够实现我们目标的工作，应对性任务即是杂事琐事。然后，按照重要性和紧急性将这些工作列写优先级。最后分配任务，安排时间完成积极性工作，其次给应对性工作腾出一些时间。
当然，作为管理者，还应学会管理他人。即克服恐惧感，将部分工作授权给他人，既能减少自己的工作量，也能给自己更多时间来思考更重要的问题。当然在授权之前，要搞清楚以下问题：授权哪些业务，由谁负责，他能不能干，需要多久才能胜任，如何监督工作进展，给予必要支持。
