我们知道，创业不容易。一个人会觉得创业难，是因为他总是在想着自己能做什么。创业初期，一个人在没有影响力，没有更多资源的时候，很多事情都是不可能的。
有些东西你会看起来难，但是在有些人面前却是举手之来。
不要总想着内部的人能帮你做什么，要去想那些你根本一分钱都不用掏的人能帮你做点什么，千万要往外想。在激烈竞争的世界中寻找没有竞争的思维，这就是非对称思维。
因为即使你没有这方面的能力，但是你可以利用非对称性思维来创造竞争优势。我们要看透本质，不要人云亦云。
时代会释放出种种信号，有些人能跟随信号引领的方向前进，虽然有风险但更多的是希望，有些人却选择视而不见，躲在舒适区，直至被抛弃。
丰饶时代，却饥饿至死。——科幻大师克拉克
与之前的时代相比，乌卡瑟时代（VUKASE）具有完全不同的特征：
1、易变性（Volatility）：经验的生命周期越来越短，甚至经验往往是错的，成功更大程度上取决于对机会的快速反应，这就要求我们必须要在易变中看到不变的东西。
2、不确定性（Uncertainty）：确定性已经成为奢侈品，我们能做的只能把鸡蛋放在更多的篮子里。建立多个相互独立的小系统，小系统的内部的不确定性决定了大系统的稳定性。
3、复杂性（complexity）：指数型增长，以客户为中心的价值交汇网，以个人为中心的价值创造网。对化繁为简，看透本质的能力提出了全新的挑战。
4、模糊性（Ambiguity）：最近垃圾分类抢了外卖的生意，抖音抢了游戏的生意。与其固守着清晰的边界等着被颠覆，还不如在模糊中寻找机会。
5、故事性（Storytelling）：现代社会有价值的不是信息，而是注意力。我们的大脑爱听故事，这是人类的本能。讲道理会直接被过滤掉，连传递到大脑的机会都没有。故事是情感的发动机，被倾听，被理解，被记忆，被传颂。信息传递的形式和内容同等重要。
6、生态性（ecology）：我们要学会与外部系统积极交流，学会自我否定，自我超越，新陈代谢，用更灵活更有弹性的模式，和其他个体建立一种开放、共联、互动、互享共赢的伙伴关系。
新时代组织制度设计心法：
1、人性法则，人性法则作为组织制度的底层逻辑：如果你设计的制度能够让公司的事儿变成员工的事儿，那你就设计出了卓越的制度。
2、平台赋能决定成败。小分队直接向老大汇报，也不会有滥竽充数的现象。
3、思想建设是成败的关键，是胜利的保障。领袖的价值：建立正确的使命、愿景、价值观，幸福员工，成就客户，造福社会。
4、个人能力：抓住这些极速变化的时代中不变的东西
（1）沟通能力
（2）正确的思维模型和想象力
（3）抗挫折的能力
（4）财富能力（就像说话，写字是人生必备的能力）
首先：良好的财务状况是幸福的基本条件
其次：个人财富思维模型：用投资分析的要求去指导一切消费（系统2通过刻意练习变成系统1），要用理论去决定一件事情，而不是直觉。
女儿的故事：买二手车，剩下资金买股票，股票涨，二手车卖掉回款能力比新车卖掉回款能力强，赚来的钱去创业。
女儿回去后发现车位不好找，不买车，但是钱要给她。联合同室友一起买了两辆车，车撞了对方付，说明资产是有风险，其实是负债。给你创造价值的才是真正的资产。资产有折旧。重要概念：资产，折旧，流动性，复利，机会成本。
（5）持续学习力
你不能决定谁是你爹，因为你爹可能没钱，你不能受到好的教育。但是你可以决定你是谁的爹。你努力了，他就有机会了。有理论指导的创业是不一样的，有财富能力才能实现理想。事业是财富的核武器。
找一个好的老大，加入一个好的创业组织，找工作要找能成长自己的；仔细选定自己的角色；傻傻坚持，和谐幽默；让老大、老二舍不得抛弃你。猪八戒能力不足，态度要好。
人生第一定律：选择比努力更重要，选择之后要付出不亚于任何人的努力。
不要混小圈子：乔布斯的经历告诉我们：不要混小圈子
小圈子：封闭、每个人背景、职业、认知相似
大圈子：没有边界，不同的思维模型，多角度看问题，整合资源，机会更多。
最牛逼的人生不是成为马爸爸，而是成为马爸爸出去创业时带的那18罗汉。
最重要的事情：做好你的本职工作，把工作当成事业，让牛人都要带着你。
天下无敌不是你打遍天下无敌手，而是你眼睛里没有敌人，都是合作伙伴。——非对称思维（合作思维）
和比你厉害的人一起做事，是认知升级的最好的方法。
总结关键要点
1、新时代的组织进化
2、不断寻找第二曲线
3、系统二比系统一更好
4、指数型组织、幂次法则
5、乌卡时代组织和个人的核心能力
6、用投资的思维去消费
7、资产流动性最重要
8、只需要使用，无需拥有
9、二手的，可能才是更好的
10、选择比努力更重要
如果你觉得你的祖国不好，你就去建设它；
如果你觉得政府不好，你就去考公务员；
如果你举得人民没有素质，就从你开始做一个高素质公民；
如果你觉得同胞愚昧无知，就从你开始学习并改变身边的人；
你所站立的地方，正是你的中国，你怎么样，中国便怎么样。
