来相宜本草工作2周多了，说说感受吧。
传统公司
和想象中还是有差距的，虽然知道是一家传统公司，但是并不知道是这么传统的。一家成熟的传统公司，一般都是组织架构很详细，各种各样的部门都有，什么总裁办，什么企发办，各种各样的，来的时候还加入了工会，加是加了，但是现在也没啥活动或者是什么不一样的地方。公司还有一个基金会，定期举办一些公益活动啥的，报名了周六的一个活动，去感受一下，以前也想参加下这种活动，也没什么机会。
组织详细了，就会有一种职级上的壁垒。在互联网公司都说扁平化管理，干啥都是直接找CEO啊啥的直接聊，公司里没有什么总啊、领导啊这类称呼，在传统公司就不一样了，就以我们IT组来说好了。
目前相宜这边的IT也就10几个人，分了4个组，每个组有一个经理，有一个总负责人，然后IT老大上面还有领导，应该是公司副总。IT老大呢，之前是二面我的，当时就拿我不懂算法压了我的工资，咋说呢，说句不该说的，当初要不是还想做零售，就这工资，也不会来的，哈哈哈。待了这2周呢，发现，IT老大的职级观念特别明显，这也可能是公司文化，公司现状吧。他一般呢，都和经理聊，然后又同事找他说个事儿，他说跟他经理说，然后让经理再和他汇报，。。。。。。呃呃，我也是醉了，当时我坐在旁边，就是那种，无法言明的感觉，尴尬呀。年龄
这是一个无法忽略的问题，岁月催人老，我也是老大不小了，感觉就是中年大叔了，希望不油腻。相宜这家公司，上海本地人很多，同事或者公司里，动不动就说上海话，反正我是听不懂，有时候开会，上海话聊起来了，呵呵的，我就默默吃瓜好了，都是70后，80后，在公司估计都是7、8年+的这种前辈，我能说啥，人我都没认全呢。以前在互联网公司，真没几个上海的同事，在这可是发现了，上海人原来也上班的，不是潇潇洒洒的。流程
上面有说到传统公司组织架构的问题，这其实有利有弊，其中一个弊端就关于流程，来的这段时间，感觉公司的流程有些乱，最近有个数据中台的项目，访谈了好多人，发现很多人都有这个痛点，但是有没有人去解决这件事情，比如有些流程，只有参与的人清楚，人工干预的情况太多了，想要梳理出来，人家还觉得你要干啥，为啥要告诉你，会不配合，这个后面会开一篇单独说说。大领导说这个流程要特批，恩，可以，呵呵，流程就不一样了，那还是流程制度吗？外包
一般也叫供应商，就是卖产品服务的公司，这两周基本上有一半儿的时间在开会，有一半的会都是在和供应商沟通，公司最近要换OA+费控，还有数据中台，所以每天都会和供应商聊啊聊，可算知道这个外包公司的生存场景了，就是为传统公司量身定做啊，二者相互依存，互利互惠。相宜所有系统都是采购的，要么IT只有10几个人呢，其中还有4个外包同学，负责网络电脑这些日常维修工作。
先到这儿吧，吐槽第一番，下次继续聊聊传统公司。
