众筹相对论：小钱办大事，大钱办小事。

传统商业组织形式：资源有限，对成本非常敏感，创业成功率低。众筹，因为成本是相对的，合伙人出资少，成本低，总体量大，能做的事就大。同时由于是平等自治的关系，能够做到公开透明，股东心态放松，项目运作也更加健康。众筹的大价值来源于股东的小贡献。

木桶理论过时，长板理论崛起。传统的木桶理论是让个人或组织努力去补充短板，把很多的资源和时间浪费在补充短板上，导致长板也得不到发挥，甚至浪费。中国式众筹是把长板发挥到极致，集合大家的长处和资源去做一件事，自然成功率就高。

动车理论：平等激活分布式动力源。传统组织的动力相当于火车，动力都在车头，靠车头的带动作用。而中国式众筹就像动车，每节车厢都有独立动力源，灵活性强，自由组合快，整体效率高。

投资者，消费者，推广者三位一体，变外部交易为内部合作，采用自组织的模式，规则简明，去中心化，开放透明，组织就会自成长。

中国式众筹核心就是做好一件事：精挑细选有共同价值观，共同愿景，靠谱的人。找好了这部分人，项目的目标和愿景，就由股东自发自觉的去实现。这正是中国式众筹最有魅力的地方！