1 战略要点
2 战略资源
3 战略互动
战略是引领,机制是保障,人才是关键。
x-apple-ql-id://F5538417-99B3-4485-8864-B8367631F0FC/x-apple-ql-magic/4B0FCDEB-4D7E-48A2-B213-D962617A2602.png
4 战略实施
- 加强公司内在能力,强身健体;
- 打造规模经济,抢占市场份额。
5 产品战略
- 设计
- 舒适度
- 质量
6 财务指标
- 成本
- 利润
7 战略阶段
- 第一阶段(3年-5年):以时尚服装为核心业务,通过并购,学习、消化、吸收,夯实基础,实现300亿人民币营业额的服装品牌公司。
- 第二阶段(5年-10年):以时尚服装为核心业务,上规模、占份额,通过国内国际并购,整合国内外资源,实现营业额为600亿人民币的国内领先服装公司。
- 第三阶段(10年-15年):以时尚服装为主营业务、拓展时尚业务线,打造成为服装多品牌、市场多元化、配饰多种类的千亿人民币营业额国际领先企业。