这几年性价比这个词一直出现在我们的视野当中，成为了脍炙人口的名词，尤其是当小米喊着性价比的口号，从最先手机行业，到充电宝，还有日常用品等，小米用着这一套大法已经是玩转所有的行业，把那些高价又不实用的产品打的落荒而逃，而它每一个系列产品都是最优品质，最低价格。
刘德（也就是小米联合创始人）他说到这么一件事，有一次他的一个朋友来找他，说我们是做航空颈枕的，里面填充的是乳胶，特别舒服。如果你坐飞机需要睡觉，就可以套在脖子上，美美地睡一觉。问小米要不要投资？
刘德说，这个行业我们已经在投资了，而且我建议你就不要碰这个行业了，因为你大概率赢不了。朋友很奇怪，刘德说，你听我解释完可能真的就不会做了，我们投了一家叫8H的公司，这家公司是做乳胶床垫的。乳胶床垫是一张很大很大的整块乳胶，产品做完之后会产生什么结果呢？对，会切下来一些边角料。
朋友似乎懂了，没错，小米就是用乳胶垫刚好剩下的材料来做颈枕，剩下的材料不花钱啊，没成本啊，你还怎么和他们竞争呢？他的朋友果然知难而退。
小米最早打造自己的生态链时，想要涉足充电宝行业，但是调研了好几家公司，发现自己无处下手，因为，当时一个5000毫安的充电宝大概要卖100多，将近200块钱的价格，如果我们做，大概也得卖这个价格，没有什么优势。如果从技术上优化，空间其实不大，所以一直没有找到合适的下手机会。
有一天，一个人来找他，说是做笔记本电脑电池的。我们都知道，笔记本电脑里面有一个叫18650的电池，它是一种电池的基本单位，它和大拇指差不多大小,特斯拉车里面的电池就是无数的18650电池串联起来的。他说笔记本电池每批出厂，都会多生产一些，用来调货换货，每次多生产的这些电池渐渐累积成了一大批尾货，希望小米能帮忙想想办法。
刘德一拍大腿：天哪，这东西厉害，18650是电池的最基础单位，那我们拿几节18650电池把它拼起来，那不就是充电宝吗？如果我们找一家厂专门来生产电池做充电宝，那我的成本肯定特别高啊。那我如果只用这个公司18650电池的尾货，对我来说成本就几乎是零，成本结构不就优化了吗？
如果你用过小米早期的充电宝，一定记得，那个充电宝体积不大，是铝壳的，壳两边是弧形的，中间是平的，铝壳一拆开看正好是四节18650电池，就横着排在一块。
卖多少钱呢？卖69元左右，在价格上，一下子腰斩了当时市场上的其他充电宝，这就是清场价了，市场就被清场了。今天小米充电宝几乎已经垄断了市场，是因为它创造性地改变了成本结构。
小米做的所有创新，都是在让“收益大于成本”这个不等式里的各个相关要素，不断优化，直至差额最大。曾经彼得·德鲁克关于创新的那句名言：一切的创新，本质上都是把成本降低了30%以上。还有熊彼特所讲到的创新理论："他认为创新的本质其实是对已有资源进行更有效的重新组合，然后达到更高的效率。"
那小米就是一同样的价格做出更好的东西，二呢更好的东西付更便宜的价格，进而达到更高的效率。
