在平时的上班时，我们会经常向上级进行工作汇报或者演讲。这时候我们就要掌握一些技巧，才能使上司满意并接受你的汇报或者演讲。
让时间有价值
上司的时间是宝贵的，他没有那么多时间听你讲故事！所以我们在汇报工作时要注意以下几点：
首先，开场要直奔主题，不要浪费时间讲为什么这么做或者做这件事的背景原因等等。比如跟技术总监说：总监，咱们的这个页面刷新直接用缓存来实现，可以提升用户体验！
其次，给上司传达最有用的信息。平时上司要处理无数的申请和要求，怎么样才能让你从中脱颖而出呢？需要了解上司最关心的问题，比如技术总监最关心的就是用户体验和减少运营成本等，我们技术开发人员就要更多的是从技术上去实现和提升用户体验，减少bug！
最后，让上司做选择题。上司一般都是喜欢选择题。提出自己的主题后，接下来就要拿出自己的解决方案，一般是把自己最理想的方案放在第三个。
合作共赢
我们作为下属，向上司汇报工作或者演讲业务时，一般都会发愁和做思想斗争！假如我们换个角度去想：和上司是一种合作关系，是双向的。要如何做到呢？
首先，知己知彼。我们要对回报的内容有充分准备，比如今天要讲一个业务场景，那你就需要把这个业务场景的相关都设想好了！还有对我们的回报对象有所了解。比如了解决策关键人的性格，背景，经历，做事理念和行事风格等，在我们真正开始做汇报时能够有所把握分寸！
其次，持续跟进。我们向上司汇报了你的可行性方案，上司选了一个方案后，事情往往还没有结束。我们还要进一步做跟踪，了解方案执行情况和效果如何，以便随时向上司汇报结果！
最后，多站在上司的角度。我们往往在去处理上司交代的任务时，大多都是从自己个人的角度去思考怎么完成，忽略了上司的真正意图！我们要多站在上司的角度去考虑。例如成本、利润、资源配置、目标等等。也就是说，我们要想办法提高自己的领导力，尝试把自己定位到管理岗位上去思考同样的事情。如果我是他们，会如何来处理？这就需要我们留心公司的核心业务和发展方向。
以上就是今天剽悍晨读分享的《向上汇报》，这是我坚持第一周的晨读感悟！感恩，行动起来！
