公司经常会有员工主动要求离职，需要老板或者人事来面对和处理。
当然如果是企业本身就要淘汰的人员，那当然是求之不得。
可大多数自己主动要求离职的，都不属于这一类。
合适的人才，企业必然想一起长期发展，就要重视和处理好离职问题。
教练在对待这类问题上有自己的方法。
小李是在企业里成长起来的销售主管，年轻有冲劲，工作任劳任怨。
最近思想波动，应老板的委托，我和他有了以下谈话。
小李：“教练，我现在很矛盾，我们厂出现了很多问题，很麻烦。我不知道该离开还是该留下来，你帮我出出主意。”
“好，我们来分析一下。你如果离开，好处是什么？坏处是什么？”
小李：“好处是，可以脱离工厂现在的混乱局面，坏处是离开后要恐怕要重新开始，有风险。”
“那你不走，又有什么好处、什么坏处呢？”
小李：“留下来，就比较稳定，各方面都很熟悉。不用冒自己闯荡的风险，但要处理很多麻烦的事。”
我问他：“你在厂里做几年了？”
小李：“七年了。”
我说：“时间不短了。”
小李脸上露着骄傲，说：“是的，差不多算是元老了。”
我好奇地问他：“什么原因，能让你做了这么长时间呢？”
小李回答：“老板对我很好，把我当兄弟看待。”
我接着问：“现在，老板对你的态度改变了吗？”
“没有。”
“那你想离开的原因是什么？”
小李叹了口气，说：“教练你不知道，厂里有些事很烦。”
“什么事，让你感觉烦呢？”
小李说：“客户要求越来越高，手下的人也越来越难带了，我很难做。”
我拍了拍他的肩膀，点点头。
柔声说道：“哦，我了解了。市场竞争越来越大，压力是挺大的。”
小李，看着我，得到了理解，说道：“是啊，我很愁。”
我继续问他：“如果你离开，到新的地方。就不会遇到这些麻烦了吗？”
“也会有。”
“那你能处理吗？”
“一样，都很难办。”
我停了一下，扶着他的肩膀，他抬头看着我。
我问他：“你觉得，这心烦，换一个环境就能得到解决吗？”
小李：“嗯，好像也解决不了。”
我继续跟他说：“李经理，我们一起来解决这个问题。”
他点点头。
“面对这样的情况，我们还有什么解决方案？”
小李非常聪明，领悟能力很强，反应很快。
听我这么一说，立刻说道：“教练，我明白了。”
“我发现离开不离开，在哪，都不是最重要的。在哪都有压力。现在要紧的是提高自己的管理和沟通能力。”
我笑了，用手指了指他：“你接下来打算怎么做？”
小李：“明天跟老板做一次沟通，听听他对我工作的意见，其实这么多年他对我的成长一直帮助很大。”
“还有吗？”
“周末，跟员工开个会，说说我的想法，和大家一起分析一下市场，也听听他们对工作的看法。大家一起努力！”
我抬起手，小李会意地和我击了一个掌。
我笑着说：“怎么样？现在感觉怎样？”
小李满脸轻松，浑身仿佛充满力量。“好多了，感觉有方向了。谢谢你！”
我转身离开，刚走了一步，想起了点什么，转过身来对他说：“李经理，记住，我永远支持你。有问题来找我。”
最后这位销售主管决定留下来。
因为他发现关键问题不是离开与否，其实在哪都一样，都有竞争压力。
关键是自己的能力需要进一步提升，提升自己的竞争力。
再说了，就算要离开，也要等自己能力提高了再说。
员工要离职，原因很复杂，不一定就是报酬的问题。
这时候，只要和员工沟通彻底，了解真正的原因，解决的也就没有离职的问题了。
教练的作用是让他自己看到这件事情的利弊，自己做决定。
因为教练相信每个人只要能够看清自己，都会为自己做出最好的决定。
