为什么做选择会这么难？
一个对的，一个错的，那不叫选择——傻逼才选错的。两个都是对的，那不怕选择——选哪个都很爽。
但事实上，即使面临着两个所谓对的选择，你也可能依然不爽。
大多数的选择之所以难，难就难在影响因素的互有利弊，以及可选项的发展不确定。
影响因素：大多数困难的选择，就在于影响因素多，且互有利弊！
如何更好地做出选择？
现在你知道选择困难的根源了：影响因素的互有利弊，可选项的未来不确定性。接下来要做的，就是针对这两个根源给出对策了。其实方法很简单，遵照下面3步即可。
第一步：罗列要素，找出影响选择的主要考量标准
将自己所有想到的标准先列下来，比如选择工作，你可以拿出一张纸，在纸的中央写上“找工作的标准”，然后天马行空地想到什么，就写什么。最后从中选出主要的几个考量标准。
比如工资、提能机会、晋升空间、工作时长和公司距离。
第二步：去异存同，对每一个选项作考量标准的分析
乍一看，各有优劣，难以取舍。但如果可以减少各个选择在指标上的不同之处，直到彼此之间就一个指标不同，不就方便比较了嘛！
这时候再选择是不是很简单？
第三步：预测未来，评估可选项风险
总结
掌握了如何快速做出合适选择的方法，就会省去很多无谓的纠结时间，减少焦虑，提高执行效率。
这套简单有效的选择实操技巧，能够帮助你，而你只需要：
第一步：罗列要素，找出影响选择的主要考量标准
第二步：去异存同，对每一个选项作考量标准的分析
第三步：预测未来，评估可选项风险！
