自我管理
1.记忆是看提取强度而不是储存强度，而提取强度、提取次数越大，对于两种强度的增强效果更加明显。
2.对于机会不要眼高手低，能抓住的才是你的机会，不然就是别人的机会。
3.失败本身并不代表愚蠢，只是意味着你尝试过了。而尝试过，要远远好过什么都不做。
4.在说服别人时候主动示弱，承认不足或者运气会有更好的效果
5.提取方式最好的方式是搜索。搜索所用的时间是最短的，所以最优的方式就是在分类的基础上进行搜索。
公司管理
1.放松和能够自如展示弱点的公司氛围更加能够鼓励创新。而一个公司的价值观和企业氛围有很大程度被CEO或者领导人影响的。如果一个领导者总是以全能或者权威性的形象出现，可能就会压抑创新。蚂蚁金服的董事长彭蕾说自己的口头禅是：“我要问一个愚蠢的问题”。
2.稻盛和夫在萧条期的应对策略
日本‘四大经营之圣’之一稻盛和夫对于企业在萧条期应怎么应对给出了自己的看法。他给出了"5+1"。
5条应对策略：
全员营销：既可以让所有员工有到一线锻炼的机会，也可以让与一线距离太远的部门参与进来，认识到销售的艰辛，也能让销售部门感激，促进部门间的融洽。
全力开发新产品：因为比较有空余的时间和精力。
削减成本：萧条期是企业削减成本的唯一机会，因为在企业发展良好，订单很多的情况下，即使你想，也很难执行下去。
保持高生产率：比如订单减少至2/3，那就把1/3的员工调到去做平时没有时间做的公司完善工作或者参加培训。
构建良好的人际关系和公司氛围
1条预防策略
保持一定的现金储备
3.做B2B需要地推（一线业务员），这是由企业的多人决策特点决定的。2C通常是通过用户画像来掌握用户特征，而用户画像是没办法知道企业的决策人是老板小三这种复杂的关系的。而地推也要从手动到半自动到全自动一步一步走，全自动就是客户自动操作自动续费。
4.公司灭亡训练
公司高管通常会低估了让人们脱离舒适区的难度。而默克公司CEO肯弗雷泽会周期性的召集公司高管进行灭亡训练，即大家一起想出能让公司停业的想法。高官们分成小组，分别扮演默克公司不同的竞争对手，绞尽脑汁，想尽一切办法。之后再转换回公司高管的身份一起商量对策。这样既可以建立紧迫感又可以对潜在的因素防范于未然。
5.联想的九宫格法
把业务装到9个格子，横坐标（战略重要性）是核心业务、增长业务和次重要业务，纵坐标（发展阶段）是投入期、盈利性增长期和盈利期贡献期。针对不同业务管理方法不同。
6.当讨论一种很难但是有可能成功的业务或者产品时，我们不是讨论怎么做能成功，而是去讨论什么因素会最有可能导致失败。然后讨论能否解决它。并且公司还应该记录归档所有讨论过，然后被毙掉的项目。防止同一个想法在两年后又被提出来，浪费时间和精力。此外还应该记录一些因为条件暂时缺失而放弃的想法，因为随着技术进步，基础条件满足以后，整个项目就又活过来了。
心理
1.确定性是一种强大的心理安慰。
2.支付痛感就是你花钱的时候能感觉到的那种疼痛感，眼巴巴看着钱一张一张从钱包里抽出来的那种心痛。当你是使用信用卡或者线上支付就没有那么强烈的痛感，同理你一次性交一段时间的钱的痛感只是暂时的，而持续性的交钱会让你更加痛苦。
脑洞
1.大公司是如何搜集数据的。各大网站上的facebook按钮不知道大家注意到了没，不管你点没点，facebook都会知道你浏览了这个网页，就算你在浏览器设置了禁止追踪都没用。
2.美是熟悉而意外
