足见看书千万不要亲信扉页上的那些名人推荐，毫无参考性。或许学术类书籍的的专家推荐还是可以借鉴的，但商人间的互写推荐语，那估计是太多人情和利益关系在里面了。例如larry写了本书，让bill写推荐语，无论公司间什么关系，那皱着眉也要把第一页和最后一页看一下，用出比管理自己公司努力十倍的思考，去找一个空洞但听起来却言之凿凿的角度可劲夸阿。
书中的核心观点没什么新颖的，而且估计一页A4就能概括下来。以peter的江湖地位，与其著书立说讲道理，还不如彻底放下身段多写点业界八卦，必定大火。
这种文章的素质，连放到二流科技博客上当博文都不见得有编辑愿意收。从另一个侧面来看，也足见paypal黑帮的势力，有的是人捧丑脚。
看罢全书，我有印象的：
- 为什么小企业老板常常落伍。销售渠道影响利润空间，从而决定了市场形态。
原书的描述：
在人员销售（要求有销售员）和传统广告（不要求有销售员）之间有盲区。假如你开发了一个帮助便利店老板追踪存货、管理订购的软件，可是这样一个价值1 000美元左右的产品，并没有完善的销售渠道和有购买意向的小企业对接。即使你有清晰的价值定位，又怎么才能让人们了解呢？广告要么范围太广（没有专门针对便利店老板的特定电视频道），要么效率太低（在《便利店新闻》上登广告不足以说服便利店老板每年花费1 000美元）。该产品需要人员销售，但是从产品定价来看，你恐怕没有钱派销售员与每个潜在客户洽谈。这就是为什么如此多的中小企业并不使用大企业习以为常的方式的原因。并不是说小企业老板异常落伍，或者没有好的途径，而是因为销售有个隐形的瓶颈。
- 在技术无法取代人工的时候，千万不要为了技术而技术，应该保留人工工作。
原书谈及linkedin:
如果领英公司只是用技术取代招聘专员，那么不会形成今天的规模
- 再次强调了精益创业的启动模式
原书：
每个初创公司都应该在非常小的市场内起步
小市场起步并不意味着去找一个不存在的市场
业家面临的挑战首先是找到小型市场
