今天在武汉参加“全国医院建设大会，好大的规模，分论坛超过十几个，跑来跑去一天对未来“医疗的走向有下列看法：
一、智慧化
智慧化能力将成为未来医院、医生的核心能力。智慧化带来的跨地域、协同将快速发展。武汉中心医院的杨国良副院长提出了医院的五个转型，包括
1、从过去的以患者为中心的运行到数据驱动
2、区域化协同能力将成为医院的核心能力
深圳宝安区妇幼保健院陈旭院长提出：他们的一个重要思路就是减少病人在医院的停留时间。看看下面那五个无你很难相信这只是深圳一个区妇幼医院的状态。
二、人性化
看看下面这几张图片有什么感觉？
医院还是那个让人感觉紧张的地方吗？这是山东建筑设计院四分院杨曙光院长分享的他们的设计案例
三、大医院疯狂长大的日子似乎过去了
今天卫生发展研究中心改革研究室的副主任黄二丹的分享从国家治理和政策层面的分享印象深刻。
这从安徽一个医院院长分享现在取消医院药品加价的政策后，医院的收入明显下降。
而黄二丹先生分享他正在试点的预算政策将推动县级医院能力有明显提升。而大医院可能被迫发展自己的核心专科能力
我对大医院的快速增长一直不太认同。看来大医院疯狂长大的日子似乎过去了
………………
于忠东：4.0先生，组织级项目管理体系咨询者一枚，致力于推动“组织与项目”的互动，跨界于项目管理与人力资源、移动互联网，多项目管理4.0、敏瀑项目管理体系提出者，全力推动企业打造组织级项目管理体系，提升“组织敏捷与创新能力”，协助企业建立“人力资源池、产品池" ，
喜研究“合弄制、指数型组织”等互联网与工业4.0时代的组织模式，围绕其提出的”组织项目化与项目组织化的趋势“辅导企业进行组织设计与组织发展，
现聚焦于物联网、大数据与人工智能领域的趋势研究及咨询服务，特别是在远程医疗与智慧医疗、智慧养老领域的应用，提供医药供应链金融、医养养老园区规划及产业导入，医疗与养老服务机器人、探索人工智能导入的“人机结合”体系下的组织与体系设计
——————————
码字不易，转发务请整体转发，并注明作者
