文│奇点 [ 内容节选自《渔说》，有删改]
我是认知体系架构师——奇点，如果你目前是一个中层管理者或者想晋升为中层管理者，请关注或阅读我著的《奇点极简管理》一书（2021年9月上市）。这本书能快速帮你建构企业管理的最简认知框架！能帮你快速打通企业管理的任督二脉！能助你成为优秀的综合的中高层管理者！
PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。
P（Plan）表示计划，D（DO）表示执行，C（Chek）表示检查，A (Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量、改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。
大家比较熟悉的是运用PDCA来改进产品质量，我喜欢用PDCA来提升所有的绩效：工作、学习、生活、能力。
一个PDCA的过程是“思考、观察、发现和创意"的学习过程，循环的PDCA就是终身学习的过程，所有的人都参与到这样的循环中就是一个会“思考、 观察、发现和创意”的学习型组织。
学习就是从自己的工作中发现问题、发现改进的机会，并迅速对工作策略和行为进行调整。长期的管理工作让我发现，高绩效来源于高质量的学习。
以下是一个创造高绩效的学习流程，人人都可以做到，它包括：
1.发现问题——发现现状与希望现状之间的差异(或者标准和实际情况的差异)。
2.研究原因——发现导致差异的因素是什么（这需要深入的调查和分析，并列出所有的因素）。
3.研究原因的权重——识别导致差异的因素权重（不同的原因导致的程度可能不一样， 对原因按程度进行排列）。
4.开发解决方案——列出解决问题的可能方案（每个问题背后都有一个解决方案，找出解决这个问题的有效方案）。
5.比较方案——比较各种解决方案的优缺点（这点非常重要，每个方案都会有各种条件的要求和限制）。
6.选择最佳方案—— 根据“原因的权重”选择最佳方案（数字可以更好地帮助你做出理性选择）。
7.实施方案——动手解决问题 （动手去做，关键是行动）。
8.评估实施结果——跟踪并评估方案的成效（继续衡量计划与实际的差距）。
9. PDCA——回到第一步“发现问题”并持续其他的循环。
通过以上的步骤，你会发现你能够在短时间内实现高绩效的改进，你会发现你自己也是一个善于学习的聪明人。
我是认知体系架构师——奇点，如果你目前是一个中层管理者或者想晋升为中层管理者，请关注或阅读我著的《奇点极简管理》一书（2021年9月上市）。这本书能快速帮你建构企业管理的最简认知框架！能帮你快速打通企业管理的任督二脉！能助你成为优秀的综合的中高层管理者！
