昨天，邀请了一群朋友参加我们沙漠徒步的分享会。我和我们两位队友分享了沙漠徒步经历带给自己人生的感悟。其中队长说到，非常感谢我们的旗手。因为自己体力并不是很好，于是授权了一位90后的队员做旗手，让他冲在最前面。那个被任命的旗手，受伤了都在坚持，不辱使命。
有人可能会问，不是领导应该以身作则冲在最前面吗？
但你有没有想过，不是每个管理者都是万能的诸葛亮，做个刘备才是真正的聪明人。
身边还有一些朋友，也是自己创业或者是公司团队管理者，做事要求很高，觉得别人做不好的都亲力亲为。自己累个半死不说，团队成员还没有积极性，也许私下还会说，你行你上好了。
所以你看，一个团队的发展，单凭管理者个人的能力是不行的，你必须要学会授权，才能让团队成员创造更大的价值。
